思考

1.你的企業的增長戰略是怎樣的？是基于對顧客的深入了解和需求滿足，還是基于對競爭對手市場份額的搶奪？

2.你的防御狀況如何，競爭情報如何？有沒有實施早期預警體系，有沒有開展過正式的情景規劃？如果有，你感覺是否有幫助？

3.你的企業能否通過產品、細分渠道和個體顧客了解贏利情況？如果不能，阻礙成本會計師開發此系統的困難是什么？

4.在出現二次衰退時你會砍掉哪些產品？

5.你有沒有把企業產品劃分為早期熱銷、目前熱銷和未來熱銷三種類別？針對不同的產品對資金進行重新分配是否令人滿意？

6.通過說明營銷投資回報率，你能在多大程度上證明營銷預算的合理性？或者說，你準備利用哪些觀點說明你的營銷請求切實可行？

7.你怎樣設定未來一段時期的市場份額目標？怎樣確定實現預定市場份額的增長渠道？