法則8　人崗匹配——新思考：因人設崗，還是因崗設人

今天，在高執行力團隊組織搭建的過程中，我們原來視為真理的一些團隊搭建原則，因為環境和人的變化，慢慢在發生一些改變。因崗設人就是其中一個。

不知道大家有沒有印象，以前我們在選擇一個人的時候，我們在招募一個人的時候，我們的依據是什么？依據是公司的發展策略，在這個策略和目標下設定我們的組織結構，在這個組織結構下再設定相應的崗位。根據這個崗位的需求我們去招募相應的人，把這個窟窿給填上，這就是我們所謂的因崗設人。這也是我們過去一直所采用的招募人員的方式和設定組織結構的方式。

但由于時代的變化，我們每天都會面臨新的不確定性，這個時代的節奏非常快，可能每隔半年或一年我們就會面臨一個新的行業的變革，而我們對于人才的儲備和崗位的設置就不能再像之前那么的死板，這時很多企業就會面臨著因崗設人還是因人設崗的問題。

其實因崗設人的方式是在填空，因人設崗的方式是在繪制一幅未來的圖畫，在這個過程當中如果能找到一些平衡，會對未來的組織架構和業務發展帶來更多的生機。所以請你同時考慮因崗設人和因人設崗吧。

為何因人設崗需要被企業重視？

因為今天因崗設人這種方式慢慢受到了一些挑戰和質疑，遇到印象深刻的面試者，哪怕目前沒有最適合他的崗位，不妨多留一留、看一看，也許未來他就會給你創造新的天地。

我在一家公司擔任顧問時曾經遇到過這樣一個例子。公司老總想招募一個業務負責人，他根據當時的招聘需求在面試一名成員的時候，發現這名成員的經歷和能力跟他今天所要招募的崗位不是非常匹配，但是這個人所展現出來的對事物的認知，他的計劃性和前瞻性以及他過往的執行能力，給這個老總留下了非常深刻的印象。

經過一番糾結，老總決定留下該候選人，想看看未來有沒有更加適合他的崗位。半年之后，這個行業發生了巨大的變化。這時這位新招的人挺身而出，負責一個新的業務線。在他的領導下，這個業務線發展得越來越好，后來甚至占據了這家公司50%的收入。

所以我們在人員的選擇過程中，不能一味地按照過去的做法，我有這個崗位，我再招募這個人才。今天我們可能要更多地去看，這個人身上有什么特質，未來能為你創造什么價值。

在阿里巴巴的用人哲學中也有這樣的原則。因為當你身處一個快速發展的行業或領域，甚至不知道未來會怎樣發展的時候，你可以依賴的就不能只是自己的判斷，可能你需要的是別人的大腦，告訴你機會在哪里，應該怎樣去做。

所以我們說因崗設人的方式是在填空，因人設崗的方式是在繪制一幅未來的圖畫。相信在這個過程當中你會找到一些平衡。

只有把合適的人放在最合適的崗位，才能最大程度地發揮個體的內在動能，用內在驅動力去執行任務，達成目標。如果你的團隊中，每一位成員都能做到人盡其才，那你的團隊就是一架充滿動力的高速列車，一定會運行得飛快。

本節思考

你的組織招人時有因人設崗的經驗嗎？如果有，后來該成員的發展如何？