一、實施藍海戰略，奠定可持續發展道路

當前，我國已經成為名副其實的世界服裝生產大國，但在國際知名服裝品牌中，民族自主品牌卻無一席之地。原因在于我國服裝行業增長方式依然粗放，自主創新、自主研發設計能力不足和發展自主品牌的實力非常薄弱；生產方式、管理機制和產業鏈整合力尚不適應經濟全球化背景下的行業發展新特點和新要求。

走新型工業化道路，創民族服裝世界頂級品牌，是紅領的偉大愿景。多年來企業專心研究本行業的發展趨勢及瓶頸，在國內外業界，第一個敢于把服裝量身定制(MTM)由過去的研究、小型門店實驗向工業化大規模量身定制轉化，推動了傳統產業生產模式、經營模式、盈利模式的轉變，紅領成功地實現了由單純的服裝加工向大規模量身定制的轉型。

藍海戰略

藍海戰略，(Blue Ocean Strategy)，是由知名學者金偉燦(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)共同著作的一本經濟學暢銷書。書中主要為過去企業慣用的獲益方程式：壓低成本、提高市場占有率、大量傾銷等傳統商業手法，在現今市場競爭中產生的種種弊端，及其獲利不易、成本提高等企業競爭力衰退的事實找出根本原因，同時提出以開創尚未被開發之全新市場、創造獨一無二價值等“新”商業手段作為解決方案。

藍海戰略認為，聚焦于紅海等于接受了商戰的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認了商業世界開創新市場的可能。運用藍海戰略，視線從超越競爭對手移向買方需求，跨越現有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變。

藍海以戰略行動(Strategic Move)作為分析單位，戰略行動包含開辟市場的主要業務項目所涉及的一整套管理動作和決定，在研究1880～2000年30多個產業150次戰略行動的基礎上，指出價值創新(Value Innovation)是藍海戰略的基石。價值創新挑戰了基于競爭的傳統教條即價值和成本的權衡取舍關系，讓企業將創新與效用、價格與成本整合一體，不是比照現有產業最佳實例去趕超對手，而是改變產業境況重新設定游戲規則；不是瞄準現有市場“高端”或“低端”顧客，而是面向潛在需求的買方大眾；不是一味細分市場滿足顧客偏好，而是合并細分市場整合需求。