五、創(chuàng)新機制，保障聯盟運行

1.創(chuàng)新組織管理，實施全方位閉環(huán)管理 聯盟與其他產業(yè)聯盟有很大不同，它不是一個虛擬的、松散的產業(yè)組織，而是一個緊密型的經濟實體。因此，為了保障聯盟這個創(chuàng)新的商業(yè)模式的正常運行，聯盟在組織機構的設置及管理方面進行了創(chuàng)新。從產品研制開發(fā)到市場對接，從國內市場到國際市場，從生產到經營，從標準到檢測，從纖維行業(yè)到各相關行業(yè)，從信息獲取到產品展示等，形成了一個科學、嚴謹、新型的閉環(huán)管理。如聯盟設有秘書處、國內市場組、國際市場組、產品開發(fā)組、標準化組和網絡信息組共6個組；化纖專業(yè)委員、棉紡專業(yè)委員會、針織專業(yè)委員會、家紡專業(yè)委員會、染整專業(yè)委員會、檢測專業(yè)委員會共6個專業(yè)委員會；產品設計中心、產品開發(fā)中心、產品展示中心、產品信息中心共4個中心。這些機構都有各自的職責和任務，對聯盟的正常運行起到了全方位的管理、調控和保障作用。

2.創(chuàng)新制度建設，保障聯盟良性運行 商業(yè)模式的良性運行需要嚴格的制度保障，建立伊始，聯盟就在制度建設方面進行了科學設計，形成了明確的章程，制訂了一系列管理辦法，規(guī)定了聯盟的宗旨、目標、主要任務、聯盟成員的準入和退出規(guī)則、聯盟成員的權利和義務等。聯盟制定了不同時期的發(fā)展規(guī)劃和工作方針，每年召開一次聯盟大會，根據形勢發(fā)展和變化修改章程，提出任務。

3.創(chuàng)新激勵機制，促進聯盟發(fā)展 發(fā)展的不同時期，聯盟都實時調整政策機制，保障聯盟始終站在行業(yè)的前列。聯盟召開的每屆大會，都依據當時的國內國際形勢，并考慮到形勢的發(fā)展變化，確定會議主題，激勵聯盟成員為了共同的目標而努力。如2008年12月第四屆聯盟大會的主題就緊密結合國際金融危機及其對我國紡織業(yè)發(fā)展的影響，確定了“信心、合作、責任、共贏——開創(chuàng)天竹的明天”的主題，起到了鼓舞各聯盟成員樹立信心、同舟共濟的良好效果。此外，聯盟鼓勵成員在政策的制定、市場實現、產品集成、產品宣傳等方面的積極參與。

企業(yè)創(chuàng)新機制的構建

企業(yè)創(chuàng)新機制的構建是一項系統工程。企業(yè)創(chuàng)新的動力機制、運行機制和發(fā)展機制三大機制共同構成了企業(yè)創(chuàng)新機制體系，這是企業(yè)創(chuàng)新有效運作的基本要素。

1.企業(yè)創(chuàng)新動力機制 企業(yè)創(chuàng)新動力機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業(yè)創(chuàng)新，實現優(yōu)質、高效運行，并為達到預定目標提供激勵的一種機制。企業(yè)創(chuàng)新動力機制的作用，就是激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的積極性，推動企業(yè)創(chuàng)新的有效運行。一般來說，企業(yè)創(chuàng)新由市場拉動、科技推動和政策激勵三種動力推進。

2.企業(yè)創(chuàng)新運行機制 企業(yè)創(chuàng)新運行機制主要包括創(chuàng)新管理的組織機構、運行程序和管理制度。一個良好的創(chuàng)新運行機制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質量、高效率地運行。創(chuàng)新過程包括四個階段。

3.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機制 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機制是在創(chuàng)新利潤的驅動下，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機制。

以上三種創(chuàng)新機制，不是簡單的疊加，而是相互有機聯系在一起，由內在動力、有效運行、不斷發(fā)展三個方面的機制構成一種企業(yè)創(chuàng)新活動不斷循環(huán)增值的新機制系統，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的整個過程。這種創(chuàng)新機制具有強大的生命力。