績效考核是薪酬管理的依據(jù)，員工的報酬水平在一定程度取決于績效考核的結(jié)果。現(xiàn)代管理要求薪酬分配遵循公平與效率兩大原則，這必然要求對每一個員工的勞動成果進(jìn)行正確的計量和評定，按勞付酬。例如，員工的獎金、業(yè)績工資就是根據(jù)績效考核的結(jié)果來評定的。績效考核結(jié)果只有與報酬水平掛鉤，才能起到激勵的效果。績效考核和薪酬管理是激勵的主要手段，績效考核明確了激勵的目標(biāo)和方向，薪酬管理則強(qiáng)化了激勵的作用。較高績效的員工...