實行費用指標歸口分級管理，明確責任單位。實行這一控制方法時，應按費用的性質確定歸口責任單位，對于變動費用部分應分解成若干小指標，下達給班組以及個人，由他們自已控制使用。財務部門是綜合管理一般費用的主管部門，應按期審查各項費用預算，做好綜合平衡工作；經常監督和檢查制造費用預算的執行情況，及時掌握費用升降趨勢，提出節約開支的建議；推動和指導各歸口分級管理單位加強管理，以促進費用不斷降低。

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