當有好的機遇或利益時,人們總是傾向于先為自己人著想,俗話說:“人不為己,天誅地滅”,大家都知道,自己人更好說話。那么怎樣變成對方的“自己人”,讓別人心甘情愿地為你著想,受你操縱呢?在別人的拉攏中,又如何反操縱呢?
參與是支持的前提
每個人都會支持他參與創造的事物,這在心理學上稱為參與定理。它是由美國著名企業家M·K·阿什提出來的。
為探討員工參與與企業發展之間的關系,...
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當有好的機遇或利益時,人們總是傾向于先為自己人著想,俗話說:“人不為己,天誅地滅”,大家都知道,自己人更好說話。那么怎樣變成對方的“自己人”,讓別人心甘情愿地為你著想,受你操縱呢?在別人的拉攏中,又如何反操縱呢?
參與是支持的前提
每個人都會支持他參與創造的事物,這在心理學上稱為參與定理。它是由美國著名企業家M·K·阿什提出來的。
為探討員工參與與企業發展之間的關系,...