第四章 與美利堅同行

鮮血與“圣光”

后來的許多年里，全世界對杜邦家族的評價都陷于兩極分化的意識形態泥潭中。憎惡者將他們踏入地獄，認定他們是雙手沾滿獻血的劊子手，褒獎者將他們捧上天堂，描述他們是貧苦勞工階層的友人。其實，真正與這個家族同行的，既有著令人毛骨悚然的斑斑血跡，也有著讓人感動的縷縷“圣光”，在對財富、權勢、名譽的追逐中，這兩者奇妙地結合在一起，體現出的不僅是人性的復雜，更有著歷史對人類的無情嘲弄。

19世紀第一個十年，隨著訂單數量的增多，杜邦火藥廠的生產任務越來越多緊密，工人勞動強度也越來越大。即便如此，相比其他產業，工人們顯然需要感激杜邦：為了提高工人的積極性，杜邦火藥廠主動為工人們支付加班工資。工人們只要每天加班到第三個小時，就會得到加班工資。在當時的美國，幾乎沒有第二家企業能給出如此的薪酬待遇，許多工人為此選擇主動加班，付出了更多體力和時間的同時，也能得到相應的物質回報。

與許多其他資本家不同，伊雷內雖然出身名門，但卻由衷地尊重產業工人。少年時期在拉瓦錫火藥工廠的經歷，讓他非常了解，從技術角度出發，那些在生產第一線的工人對產品最有發言權。因此，從建廠伊始，伊雷內就將全家搬到工廠旁居住，盡可能貼近工人群體，并要求凡是想進入企業管理層的人，都要從工人做起——任何家族成員都不例外。

伊雷內更加不會掩飾他對法國工人的偏愛。雖然其中一部分原因在于他的英語很差，但他選擇白蘭地河畔這樣的法國僑民集中區，更多是出自他對兩國工人差別的細致觀察。伊雷內認為，總體而言，美國工人素質更好，但他們的勞動力價格昂貴。所以，無論想要組織加班，還是希望員工隊伍穩定，在管理上會比較困難。法國工人的勞動力則很低廉，由于他們能拿到的工資比在法國本土高得多，也就更容易穩定下來。

根據1810年的調查表明，在當時的杜邦公司，工人們平均有能夠維持家庭生活半年至一年的儲蓄，少數工人甚至設法積攢了足夠的錢去購置農場。當然，這并不代表他們在火藥工廠能賺到比其他行業工人更多的錢：到1830年時，特拉華州產業工人的年平均收入為234美元，而在杜邦公司中，也只有大約四分之一的人達到如此收入水平。而是因為伊雷內從一開始就給工人們提供了良好的福利條件，包括每個成家的工人都有一套由公司提供的免房租住房，配備了庭院和奶牛牧場，這樣，工人用于生活開支的錢就能節省下來了。

然而，1815年，讓伊雷內痛苦不已的事還是發生了。

一天中午，忙碌的工人們成群結隊從廠房里走出來，打算去食堂就餐。在廠房里，依舊有十幾名值班工人，留下來看守機器，因為在最后一道工序中，將硝石、木炭和硫黃打為粉末是不能停工的，工人們必須按照排班表輪流值守。由于日復一日地機械操作，工人們對業務流程已經非常熟練，他們執行著工作步驟，偶然閑聊幾句。

突然，有人緊張地說道：“我好像聞到什么味道不對勁……”旁邊的人立刻打斷了他，譏笑他應該去看看醫生了。

短短五分鐘后，廠房中傳來一聲巨響，濃烈的煙霧籠罩了整個工廠。外面的所有人都驚慌失措地喊叫起來四散奔逃，遠在鎮子上的女人們感到門窗和家具都在發抖，嚇得躺到床上禱告。

伊雷內第一時間沖到爆炸現場，有人慌張地報告著損失情況，伊雷內擺了擺手說：“先去通知消防隊！其他事情待會再說！”實際上，伊雷內知道工廠遲早發生這樣的事故，正因如此，他沒有按照法國建筑設計師提供的標準圖紙，而是增加了廠房之間的距離，并采用了三面石墻的設計，盡量減少爆炸所產生的沖擊波損失。因此，這次爆炸應該沒有波及其他廠房。而此時此刻，伊雷內最揪心的，還是留在廠房里的十幾名工人，那可是十幾個家庭的頂梁柱啊！

眼前的熊熊大火在不斷吞噬著廠房的殘垣斷壁，間或傳來噼里啪啦的零星炸裂聲。當地消防隊姍姍來遲，工人們氣憤地指責說：“難道你們要等整個工廠都燒光才會來嗎？”看著群情激憤的工人，伊雷內心如刀割，他暗自決定，今后必須要建立起屬于杜邦人的消防隊。

不久之后，火被撲滅了，濃煙依舊在廢墟里徐徐升起，仿佛是火藥在向人們發出的無情嘲笑。伊雷內不顧危險，第一個走進廠房，看著泥濘中已經無法辨認的機器設備，身邊不斷被抬出的尸體。這次事故，導致40名工人被炸死，受傷者則更多。伊雷內決定，妥善安葬所有死去的工人，并為死難者的家屬提供撫恤金。此時，美國并沒有工傷賠償的正式法規，杜邦是第一個將之作為內部制度加以執行的企業，并將因此而獲得極好的名聲。

然而，決定雖然容易，具體執行卻困難重重。伊雷內要求將受傷的工人馬上送到最好的醫院，得到最好的治療，給每一名死難者家庭提供600美元的補償費。作為公司的第二大股東，波提提出了不同看法。他小心翼翼地說：“伊雷內先生，如果按照這樣的補償標準，那么火藥廠在不久的將來，恐怕會出現嚴重的財政問題吧？”

伊雷內沒有說話，雙眼直直盯著他，半晌，冷冷問了一句：“波提先生，看在上帝的分上，你是什么意思？”

波提有點兒發慌，眼神躲閃著說道：“先生，我是說，公司能夠周轉的資金有限，40名工人，我們就要付出去2.4萬美元？那么以后……”

伊雷內不置可否地說：“別再說了，請將財務主管叫來吧！”

財務主管很快來到辦公室，他并沒有提出什么具體建議，只是將工廠的現狀和發展規劃陳述了一番。他說，炸毀的廠房需要進行重建，機器也打算重新購買。此外，原本已經定下了投資擴建的計劃，如果發放撫恤金，就很有可能無法完成承諾的訂單。

伊雷內·杜邦冷靜地將賬目盤算了幾遍，了解到事情的嚴重性。但他知道，如果不堅持發放高額的撫恤金，未來不管有多大廠房、多少機器，都不會有足夠的人手來操作。他知道，工人不論有多么貧窮，哪怕是沿街乞討，也不會愿意在隨時喪命而拿不到賠償的崗位上工作。他堅持要求財務主管縮減其他開支，哪怕修改原來的投資擴建計劃，要將撫恤金足額按時發放。

當撫恤工作有條不紊地開展起來后，伊雷內又頒發一項制度：在杜邦火藥廠，只要是工人因為事故身亡，不但能夠得到相應額度的撫恤金，他的家人還可以每月領到10美元的補助金。男孩成人后可以直接進入杜邦火藥廠工作，女孩成人后則可以介紹去做仆人。此外，對于傷殘者，杜邦火藥廠會安排一些輕體力工作并終身雇用。

與此同時，杜邦公司很快又興建了一所學校，工人的子女可以免費入學讀書。當然，其中絕大部分學生畢業之后，都要進入杜邦的企業工作。

這套制度推出之后，在特拉華州甚至全美國引起了軒然大波。工人們覺得，杜邦確實是為窮人著想的好老板。批評者則認為，杜邦火藥廠不過是在拿錢買人命，只是為了將企業繼續擴大下去，并不是真的重視工人死活。企業主們暗地議論的更激烈，說杜邦這一套簡直是“裝圣人”，這讓同行該如何是好？

然而，無論怎樣的議論，都并沒有改變伊雷內的決心，根本沒有改變杜邦火藥廠的工作內容和生產節奏，工人們依舊勤勉地在日復一日地操作著，為了家人，也同樣為了杜邦。

經過不斷努力，工廠終于從爆炸帶來的陰影中走了出來。伊雷內籌集到了新的資金，購置了新機器，被炸毀的車間也得以重建。大量的正面報道見諸各大報刊，主流輿論越來越傾向于對伊雷內經營策略的認可，記者們評論說，雖然杜邦火藥廠出現了意外事故，但顯而易見的是，伊雷內帶領整個企業迅速回復了過來，由于火藥產品質量一流，該企業依然是美國最好的火藥生產商。

這一波宣傳，將壞事變成了好事，發揮出之前任何廣告都無法帶來的營銷效果。但伊雷內清楚，事故的發生導致工廠停工了一段時間，流動資金也因為賠償捉襟見肘。現在，只有依靠加大工人勞動強度、延長勞動時間，才能實現原有的目標。

在工廠大會上，他恢復了之前的嚴肅表情，對工人們說道：“在同行里，你們的工資水平不算低，福利待遇如何，你們也看見了。不過，相當一部分福利，不能依靠我個人的努力，興建學校、撫恤金的支出，也同樣需要大家的工作！”

從感情而言，工人們無法對此加以反駁，每個人都看到伊雷內是如何為死傷工人們前后奔走，甚至不惜成本地開展撫恤。但從理性上，他們又覺得事情有點不對勁：為什么工廠出臺的福利制度，需要我們每個人來分攤，難道我們是股東嗎？但是，生活的壓力很快就讓他們無暇思考，即便不為自己的人生考慮，他們也要為家里的妻兒老小著想。于是，他們默默接受了伊雷內提出的要求。

為了讓工人能夠更加順從，伊雷內著手在工廠附近建立教堂。他相信，對仁慈上帝的恭順，可以幫助工人們從勞累的工作壓力中擺脫出來，在圣潔的殿堂內，聆聽牧師語重心長的教誨，會使得工人們忘記曾經的苦難與鮮血，轉而對未來更多期待。

果然，教堂建成后，工人們在禮拜日時常會扶老攜幼來到教堂參加活動。他們祈求上帝能聽見自己的禱告，讓自己能活著結束每一天的工作，讓企業平穩安全地發展壯大，他們也為杜邦家族祈禱，希望伊雷內和家人能幸福健康地領導工廠，賺到更多的錢。