襲擊日立的金融危機浪潮

距川村隆站在社長換任主席臺上的半年前：

2008年9月15日，星期一。那天，川村隆像往常一樣在位于東京飯田橋的日立麥克賽爾的辦公室上班。2003年3月川村隆退任日立公司副社長，任子公司日立軟件工業技術董事長兼執行董事三年，此后任日立麥克賽爾和日立軟件工業技術的董事長。

整個上午電視臺都在播放美國傳來的新聞。這一天，美國大型投資銀行雷曼兄弟根據聯邦破產法第11章申請破產保護，引發了一場全球金融危機。這就是所謂的“雷曼沖擊”。

2007年以表面化的美國住宅按揭貸款問題為開端，股市、債券、土地等多領域的資產價值開始暴跌，給雷曼兄弟持有的發行債券和投資信托金融機構帶來了巨大的直接沖擊。再加上美國議會和政府對這一情況應對遲緩，導致民眾對美國經濟不安的擔憂擴大，引發了世界金融危機的連鎖反應。

日經指數股票平均股價暴跌，平均股價從9月12日星期五收盤價的1萬2214日元到10月28日下午1點已經跌至6000日元，創造了自1982年10月以來的最低股價紀錄。

然而，此時的川村隆并沒有意識到，在2009年1月即將公布的日立公司合并最終赤字達到制造業歷史最高的7000億日元，由此導致2009年3月將下達到自己的任命書，讓自己重新組建日立。

日立麥克賽爾的業務涉及錄音磁帶和錄像磁帶等磁性錄音帶制造，以及CD、DVD等光盤銷售。40歲以上的人的腦海里大概還殘留著關于錄音磁帶的牌子的記憶吧。1961年，憑借現在流行的液晶面板等技術成為頂尖企業的日東電工所屬的干電池、磁帶部門已經獨立發展，1964年成為日立的子公司。

日立公司每年3月和9月都將總公司的員工和集團公司的精英們聚集起來，召開歷時數天的預算會議。

聚集在東御茶水大樓二層的數十名子公司精英們的話題依舊是星期一新聞中的內容。

“哪個部門狀況都一樣，糟糕透了。”

“金融界雖說現在手忙腳亂，但是不會波及制造業吧。”

這時候，日立公司持有半數以上的股票，其他股票則分別被掌握在從金屬材料到建筑機械、信息甚至汽車零部件等領域的20多家公司手中。這些公司以及附屬子公司的主要精英聚集在此商討對策，雖然這些公司受雷曼兄弟倒閉沖擊預計到訂單會減少，但程度如何難以預估。

川村隆所在的日立麥克賽爾公司的訂單開始受到影響是在那次事件之后。公司利潤的支柱產業不僅僅是光盤和干電池等面向一般消費者的產品，還有面向其他公司的麥克賽爾計算機終端設備，這部分的訂單也急劇減少。

計算機終端設備的服務對象為企業、行政機關、圖書館，為其儲存龐大的資料。這些原始資料雖然重要，但不是急用的東西，在行業不景氣的情況下，被推遲上傳也是正常的。

“日立大崩潰”第一波來臨是在2007年11月，表現在轉變結構的計算機硬盤驅動器（HDD）和等離子電視、液晶電視等數碼家電行業。當時的日立公司在前社長莊山時代就因被韓國和中國制造商追上而煩惱著，將生產重心移向了信息通信系統和社會基礎設施、汽車器械等行業，其中汽車器械的下滑速度最為明顯。