“不幸運(yùn)”的社長(zhǎng)——古川一夫

半導(dǎo)體制造工廠此時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況，半導(dǎo)體制造事業(yè)無(wú)法完成從瑞薩科技的分割。2011年3月11日，東日本大地震時(shí)，瑞薩科技的8個(gè)工廠因分區(qū)停電而停產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。液晶面板需要持續(xù)巨額的投資，松下、索尼等液晶面板巨頭出現(xiàn)了巨額赤字，日本的液晶面板產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在仍然沒(méi)有緩過(guò)氣來(lái)。

這意味著，莊山最早提出的制造車間部門分離的判斷可能是正確的，最終也證明了這種判斷。

七年間，莊山時(shí)代日立的最終合計(jì)虧損約2000億日元。業(yè)務(wù)的變化帶來(lái)的成績(jī)，未達(dá)到當(dāng)初目標(biāo)的兩成，加上半導(dǎo)體和液晶部門的不景氣，從美國(guó)IBM收購(gòu)的硬盤（HDD）部門作為下一個(gè)時(shí)代的支柱事業(yè)也持續(xù)赤字。因此，很多人質(zhì)疑莊山的投資方向，覺(jué)得如果投資到其他事業(yè)，也許日立已經(jīng)借以擴(kuò)張了地盤。

2006年，莊山擔(dān)任了七年社長(zhǎng)后，古川接過(guò)了社長(zhǎng)的接力棒。公司內(nèi)部很多人都認(rèn)為古川是一個(gè)“不幸運(yùn)”的社長(zhǎng)。

2006年古川就任社長(zhǎng)后，6月日本中部電力公司的濱岡核電站、7月北陸電力志賀核電站，先后發(fā)生了日立制造的渦輪機(jī)損壞事故，日立被問(wèn)責(zé)。更有硬盤和超薄電視等事業(yè)部門不斷上升的赤字，使得古川不得不四處奔走，平息各種問(wèn)題。

古川也放棄了作為核心產(chǎn)品的液晶面板產(chǎn)業(yè)，將其重組。

2007年12月25日，日本的大街上到處彌漫著圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛。松下電器產(chǎn)業(yè)和佳能宣布進(jìn)行液晶面板大聯(lián)盟，計(jì)劃各購(gòu)買日立子公司日立顯示器24.9%的股份，日立將大型液晶顯示器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給松下之后再回購(gòu)股票，中小型液晶顯示器的股票由佳能全部買斷。

照此計(jì)劃，松下順利買下了日立大型液晶顯示器產(chǎn)業(yè)的股份，卻未能實(shí)現(xiàn)對(duì)佳能的出售。佳能公司內(nèi)部認(rèn)為液晶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被韓國(guó)趁勢(shì)追上，自己再涉足液晶領(lǐng)域?qū)崒俨恢恰Ｗ罱K，佳能購(gòu)入日立顯示器剩余24.9%股份的協(xié)議變成了廢紙。結(jié)果，液晶產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題在日立公司懸而未決，作為負(fù)資產(chǎn)直到川村隆、中西宏明任社長(zhǎng)時(shí)才再次被提及。

為使硬件部門賺錢，加速核能產(chǎn)業(yè)的海外擴(kuò)展，促進(jìn)和美國(guó)通用（GE）公司聯(lián)盟，日立將超薄電視和控制面板從松下的供應(yīng)中分離出來(lái)，但是卻遭遇了雷曼事件。

20世紀(jì)80年代以來(lái)日立公司的銷售收入利潤(rùn)率如表2-1：

由于未能推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革，再加上制造業(yè)利潤(rùn)最終赤字7873億日元，短短3年，古川就辭去了日立公司社長(zhǎng)一職。這看起來(lái)是為了承擔(dān)巨額赤字的責(zé)任，實(shí)際上是為了20世紀(jì)90年代后半期未能進(jìn)行徹底的改革導(dǎo)致收益結(jié)構(gòu)性惡化買單。

這個(gè)難題留給了川村隆和其他五位副社長(zhǎng)。

2009年3月16日，川村隆閃電般接任社長(zhǎng)見(jiàn)面會(huì)后一周，東京丸之內(nèi)日本生命丸之內(nèi)大樓的27層聚集了未來(lái)帶領(lǐng)日立重生的六個(gè)人，正式的人事任命在4月1日，所以這是一次非正式的聚會(huì)。

六人是兼任日立麥克賽爾和日立機(jī)械設(shè)備技術(shù)董事長(zhǎng)的川村隆，日立系統(tǒng)服務(wù)的社長(zhǎng)三好崇司，日立綜合計(jì)劃研究所所長(zhǎng)八丁地隆，北美硬盤事業(yè)子公司、日立環(huán)球存儲(chǔ)科技公司（GST）董事長(zhǎng)兼CEO中西宏明，4月從擔(dān)當(dāng)信息通信執(zhí)行專務(wù)升為副社長(zhǎng)的高橋直也，唯一的新成員是莊山和古川在任時(shí)期參加企業(yè)革新的副社長(zhǎng)森和廣。大家在27樓的員工食堂吃了午餐，緊張地等待川村隆第一個(gè)發(fā)言。

“總之，時(shí)間緊迫，執(zhí)行百日計(jì)劃。4月1日開(kāi)始，第一個(gè)百日計(jì)劃到7月10日，到時(shí)就出結(jié)果了。”