第二章 “不沉之艦”的黃昏

很多人都記得1973年電視上出現的日立廣告，廣告中的大樹是樹齡長達120年、生長于夏威夷歐胡島茂那魯亞花園的雨樹，在日本被人們親切地稱為“日立樹”。雖然“日立樹”曾被認為屬于新加坡的悅榕樹、洛杉磯的橘樹、加利福尼亞樹等樹種，但現今又將其歸類到夏威夷的雨樹。

日立的雨樹象征著日立集團的綜合實力不斷成長、事業范圍不斷擴展和強勁的上升勢頭。以此樹為背景，日立子公司的名稱就像電影的演員表一樣被播放，這也是日立廣告不變的特征。事實上，大多數人并不了解，每次電視上顯示的公司名并不是同一家公司。據日立公司介紹，現在播過的公司有273家子公司和日立總公司共計274家公司，由于數量太多，160秒的廣告無法全部收錄，因此不同領域分開制成六個版本。

現在日立集團的公司數量已超過了九百家，在川村隆就任日立董事長兼社長的2009年，上市公司有22家，是日本企業中擁有上市公司數量最多的集團。

這樣大幅度地增加附屬公司的做法有各種各樣的原因。追根究底，日立并不像三井、三菱這類以強大的金融機構為背景的公司，可以通過公開發行子公司股份，從市場中進行融資。

1961年就任日立公司的第三代社長駒井健一郎提出了讓子公司獨立發展的企業經營原則，以上市發行股票為目標讓各個子公司進行自主創業，擴大經營事業。

在經濟高速成長的過程中，日本企業通過利用總公司的凝聚力和子公司的離心力，擴大發展路線，促進其經濟發展，但當經營環境改變進入低速成長時，上市子公司的利潤流向公司外部獨立股東，集團的整體實力下降了。

在雷曼危機的影響下，日立公司陷入巨額赤字以前，集團的資產就開始流向外部獨立股東，與營業利潤相比，最終損益水平大幅下降的狀態一直持續著。