3.3 企業內部目標的分解與量化

目標的分解與量化并不是獨立于企業各項工作之外，恰恰相反的是企業各項工作都離不開對目標分解這項工作。通過對企業目標的分解，有助于明確企業各職能部門、各工作團隊、相關項目組、具體崗位的工作任務以及應達到的工作標準。本節主要介紹企業目標分解到企業管理各層級的有關知識。

044 目標分解到各職能部門

企業目標的分解與企業各職能部門之間存在著密不可分的關系。通過對企業目標進行分解，結合各職能部門的職責范圍，確定各職能部門的工作目標，可以指導各職能部門的日常工作。企業部門目標制定的原則，如圖3-14所示。

下面以企業戰略目標中的銷售目標為例，以圖解的形式介紹企業目標分解與銷售部工作目標之間的關系，具體如圖3-15所示。

045 目標分解到各工作團隊

為了更有效地開展企業各項經濟活動，在企業內部常常組建專門針對某項特定工作的團隊。由于企業工作活動的不同，各工作團隊類型也有所差異。常見的工作團隊類型，如圖3-16所示。

企業組建各類工作團隊對提高企業的管理能力、增強企業的應變能力具有重要意義。各工作團隊制定的工作目標，不應與企業的戰略總目標發生沖突，阻礙企業經營工作的正常運行。團隊目標與企業目標分解的關系，如圖3-17所示。

046 目標分解到項目組

項目組是指企業為了處理某項工作或是完成某個項目而組建的工作小組，通常小組成員的具體工作職責各不相同，從而在工作中各司其職、相互補充。在制定項目組的工作目標時，除了要結合企業現有的實際條件外，還應注重對企業目標的分解工作，明確實現企業目標應滿足的各項條件，從而確定實際工作過程中的實際工作任務，進而合理安排項目組各項工作。

以企業生產目標為例，企業目標分解與項目組工作目標的關系，如圖3-18所示。

047 目標分解到各工作崗位

企業戰略目標的實現離不開各崗位目標的實現，只有將戰略目標分解落實到各崗位的日常工作中，才能有效保證企業經營方向的正確性，從而促使企業戰略目標的實現。在制定各崗位的工作目標時，應注重目標制定的科學性與合理性。以財務管理目標為例，企業目標分解與崗位工作目標的關系，如圖3-19所示。