在人類歷史上，自從有了組織的活動，就有了管理活動。管理的歷史可視為與人類歷史意義悠久。同時，管理更是企業(yè)永恒的主題。在一定意義上說，一些企業(yè)不景氣，就輸在管理上。

時代飛速發(fā)展，科技不斷進步，社會產(chǎn)品日益豐富，市場信息瞬息萬變。這一切，在改變社會生活、促進企業(yè)發(fā)展的同時，又給企業(yè)帶來了考驗，促使企業(yè)不斷提高自身管理水平以迎接挑戰(zhàn)。其中，負責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營活動的管理者的素質(zhì)尤其重要。對于一個企業(yè)的管理者來說，一些管理常識是必須知道的，否則將無法履行應(yīng)擔(dān)負的職責(zé)。也就是說，如果企業(yè)的管理者缺少了某些必備的能力的話，企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作將不可能發(fā)揮出正常的效力。一個企業(yè)的興衰成敗，管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力是至關(guān)重要的，中外企業(yè)概莫能外。

對于一個企業(yè)管理者來說，要想讓自己管理的企業(yè)成為同行業(yè)的佼佼者，要想讓管理發(fā)揮出更大的效益，那么，就必須在人的內(nèi)心上，花費更多的精力與時間，就像美國著名的管理者艾柯卡先生（前克萊斯勒汽車公司總裁），覺得自己最有用的知識是在大學(xué)心理系中所獲得的一樣，一個管理大師首先應(yīng)當(dāng)是一位心理大師。

英國著名的哲學(xué)家弗蘭西斯·培根生平最喜歡說的哲理之一，是一個關(guān)于眼鏡的故事：當(dāng)你戴上紅色的鏡片，眼前的一切，就會變得鮮紅起來；而當(dāng)你戴上灰色的鏡片時，眼前的世界，又會變得灰暗起來。如果我們將這個鏡片看成是人的觀點與角度時，就會得出這樣一個結(jié)論：當(dāng)我們用不同的觀點和角度來觀看世界上的同一件事情時，往往會得出不同的結(jié)果。

管理之道也是如此。對于一個管理者而言，員工沒有絕對的好壞之分，無論多壞的人，都有好的一面。企業(yè)要獲得好的績效，關(guān)鍵在于怎么引導(dǎo)和發(fā)掘員工積極的一面。這就要求管理者們的管理目標(biāo)從員工的外在行為轉(zhuǎn)為內(nèi)在的心靈，也就是讓管理的方法與技巧發(fā)生一場根本的轉(zhuǎn)變。

管理直接影響著一個企業(yè)的興衰成敗，這是現(xiàn)代企業(yè)面對的一個不爭事實。中國企業(yè)最缺的也是企業(yè)管理。很多曾經(jīng)風(fēng)光無限的大企業(yè)，危機多半來自管理不善，企業(yè)競爭的本質(zhì)就是管理水平的較量。看看別國的成功企業(yè)是如何管理的，他們的成功管理值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

社會在交流中不斷融合，各學(xué)科之間相互滲透。管理學(xué)也逐漸與經(jīng)濟學(xué)、哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)等各種學(xué)科不斷融合，管理研究的層次在不斷深入，管理理論也在不斷地完善和發(fā)展。但更多的時候，人們需要的只是能夠?qū)嶋H操作的、簡便的、高效的組織管理原則。

企業(yè)的管理涉及人力資源、財務(wù)、組織、生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面，本書介紹了企業(yè)管理的常識、戰(zhàn)略決策、制度執(zhí)行、成本利潤、識人用人、市場營銷、權(quán)利使用、團隊精神、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面，具體闡述了企業(yè)管理人如何更好地管理企業(yè)，為讀者展現(xiàn)了全新的管理知識大全。

書中難免錯謬之處，敬請批評指正！