3.1.2　橫向思維與縱向思維

橫向思維研究同一事物在不同環境中的發展狀況，并通過同周圍事物的相互聯系和相互比較，找出該事物在不同環境中的異同?？v向思維是從事物自身的過去、現在和未來的分析對比中，發現事物在不同時期的特點及前后聯系而把握事物本質的思維過程。橫向思維與縱向思維的綜合應用能夠對事物有更全面的了解和判斷，是重要的創造性思維技巧之一。

1.橫向思維

橫向思維是由愛德華·德·波諾于1967年在其《水平思維的運用》中提出的。橫向思維從多個角度入手，改變解決問題的常規思路，拓寬解決問題的視野，從而使難題得到解決，在創造活動中發揮著巨大作用。

在橫向思維的過程中，首先把時間概念上的范圍確定下來，然后在這個范圍內研究各方面的相互關系使橫向比較和研究具有更強的針對性。橫向思維對事物進行橫向比較，即把研究的客體放到事物的相互聯系中去考察，可以充分考慮事物各方面的相互關系，從而揭示出不易覺察的問題。橫向思維突破問題的結構范圍，是一種開放性思維，思維過程中將事物置于很多的事物、關系中進行比較，從其他領域的事物獲得啟示從而得到最終的結果。

愛德華·德·波諾提出了一些促進橫向思維的技巧，例如，對問題本身產生多種選擇方案（類似于發散思維）；打破思維定式，提出富有挑戰性的假設；對頭腦中冒出的新主意不要急著做是非判斷；反向思考，用與已建立的模式完全相反的方式思考，以產生新的思想；對他人的建議持開放態度，讓一個人頭腦中的主意刺激另一個人頭腦里的東西，形成交叉刺激；擴大接觸面，尋求隨機信息刺激，以獲得有益的聯想和啟發等。

例3-3　彼特·尤伯羅斯組織1984年洛杉磯奧運會。

彼特·尤伯羅斯（1937—）因成功地組織了1984年的洛杉磯奧運會，被《時代周刊》評選為1984年度的“世界名人”。在尤伯羅斯之前，舉辦現代奧運會簡直是一場經濟災難，1976年蒙特利爾奧運會虧損10億美元，1980年莫斯科奧運會用去資金90億美元，而第23屆奧運會洛杉磯政府沒有提供任何資金，居然獲利2.25億美元，令全世界為之驚嘆。這個創舉要歸功于尤伯羅斯在奧運經費問題上采用了橫向思維（見圖3-5）。

尤伯羅斯運用橫向思維，通過拍賣奧運會的電視轉播權、出售火炬傳遞接力權、引入新的贊助營銷機制等方式，擴大了收入來源。在開源的同時，尤伯羅斯全力壓縮開支，充分利用已有設施，不蓋新的奧林匹克村，招募志愿人員為大會義務工作。憑借著天才的商業頭腦和運作手段，尤伯羅斯使不依賴政府撥款的洛杉磯奧運會盈利2.25億美元，成為近代奧運會恢復以來真正盈利的第一屆奧運會，也因此被譽為奧運會的“商業之父”。

2.縱向思維

縱向思維被廣泛應用于科學和實踐之中。事物發展的過程性是縱向思維得以形成的客觀基礎，任何一個事物都要經歷一個萌芽、成長、壯大、發展、衰老和死亡的過程，并且在這個發展過程中可捕捉到事物發展的規律性，縱向思維就是對事物發展過程的反映。

縱向思維是按照由過去到現在、由現在到將來的時間先后順序來考察事物，揭示事物發展的過程，在考察事物的起源和發生時具有重要作用?？v向思維在事物的歷史發展中考察事物，考察的事物必須是同一的，具有自身的穩定性和可比性?？v向思維對未來的推斷具有預測性，其預測結果可能符合事物發展的趨勢。

例3-4　阿奇舒勒提出產品的分段S曲線。

蘇聯發明家根里奇·阿奇舒勒通過對大量專利的分析發現：任何系統或產品都按技術系統進化的模式進化，同一代產品進化分為嬰兒期、成長期、成熟期、衰退期4個階段，提出了產品的分段S曲線。通過確定產品在S曲線上的位置，預測產品的技術成熟度，該預測結果可為企業決策指明方向：處于嬰兒期和成長期的產品對應其結構、參數等進行優化，使其盡快成熟，為企業帶來利潤；處于成熟期與衰退期的產品，企業賺取利潤的同時，應開發新的核心技術并替代己有的技術，推出新一代產品，使企業在未來市場競爭中取勝。