復習思考題
1.名詞解釋
物流 裝卸搬運 物流管理
2.選擇題
（1）物流概念最先由（ ）提出。
A.日本 B.美國 C.德國 D.荷蘭
（2）PD概念時期的物流主要是指（ ）
A.原材料采購 B.加工生產 C.商品流通 D售后服務
（3）物流業(yè)屬于（ ）。
A.第二產業(yè) B.加工業(yè) C.第一產業(yè) D.第三產業(yè)
（4）下列活動肯定伴隨著商品所有權轉移的是（ ）
A.商流 B.物流 C.信息流 D.流通輔助性活動
（5）現(xiàn)代物流的功能不包括（ ）。
A.運輸 B.儲存 C.流通加工 D.送達服務
（6）使物品發(fā)生場所、空間移動的物流活動是（ ）。
A.配送 B.搬運 C.儲存 D.運輸
（7）倉庫具有三個最基本的功能不包括（ ）
A.儲存 B.移動 C.加工 D.信息傳遞
（8）物流對于社會的作用不包括（ ）
A.物流保障生產 B.物流服務于商流
C.物流是企業(yè)的第三利潤源 D.提高客戶服務質量
（9）先進的物流管理是（ ）
A.是國家社會經(jīng)濟的基礎之一 B.就是倉儲業(yè)
C.就是貨物運輸 D.就是交通運輸業(yè)
（10）物流管理最基本的目標是（ ）
A.將所需要的物品按照指定的時間送達到需要的場所
B.以最低的成本向用戶提供滿意的物流服務。
C.物流服務必須符合用戶的需求
D.使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合
3.簡答題
（1）簡述流通在社會經(jīng)濟中的地位與作用。
（2）簡述物流管理的內涵和研究范圍。
（3）如何理解物流的作用？
（4）物流的特性有哪些？
（5）簡述物流的基本功能有哪些？
4.案例分析
1998年第一季度，青啤集團以“新鮮度管理”為中心的物流管理系統(tǒng)開始啟動。這項以消費者為中心，以市場為導向，以實現(xiàn)“新鮮度管理”為載體，以提高供應鏈運行效率為目標的物流管理改革，建立起了集團與各銷售點物流、信息流和資金流全部由計算機網(wǎng)絡管理的智能化配送體系。
青啤集團首先成立了倉儲調度中心，對全國市場區(qū)域的倉儲活動進行重新規(guī)劃，對產品的倉儲、轉庫進行統(tǒng)一管理和控制。由提供單一的倉儲服務，到對產品的市場區(qū)域分布、流通時間等全面的調整、平衡和控制，倉儲調度成為銷售過程中降低成本、增加效益的重要一環(huán)。以原運輸公司為基礎，青啤集團注冊成立具有獨立法人資格的物流有限公司，引進現(xiàn)代物流理念和技術，并完全按照市場機制運作。作為提供運輸服務的“賣方”，物流公司能夠確保按規(guī)定要求，以最短的時間、最少的環(huán)節(jié)和最經(jīng)濟的運送方式，將產品送至目的地。同時，青啤集團應用建立在Internet信息傳輸基礎上的ERP系統(tǒng)，籌建了青島啤酒集團技術中心，將物流、信息流、資金流全面統(tǒng)一在計算機網(wǎng)絡的智能化管理之下，建立起各分公司與總公司之間的快速信息通道，及時掌握各地最新的市場庫存、貨物和資金流動情況，為制定市場策略提供準確的依據(jù)，并且簡化了業(yè)務運行程序，提高了銷售系統(tǒng)工作效率，增強了企業(yè)的應變能力。同時青啤集團還對運輸倉儲過程中的各個環(huán)節(jié)進行了重新整合、優(yōu)化，以減少運輸周轉次數(shù)，壓縮庫存、縮短產品倉儲和周轉時間等。具體做法如下：根據(jù)客戶訂單，產品從生產廠直接運往港、站；省內訂貨從生產廠直接運到客戶倉庫。僅此一項，每箱的成本就下降了0.5元。同時對倉儲的存量做了科學的界定，并規(guī)定了上限和下限，上限為1.2萬t。低于下限發(fā)出要貨指令，高于上限不再安排生產，這樣使倉儲成為生產調度的“平衡器”，從根本上改變了淡季庫存積壓，旺季市場斷檔的尷尬局面，滿足了市場對新鮮度的需求。目前，青啤集團倉庫面積由7萬多平方米下降到29260m2，產品庫存量平均降到6000t。
這個產品物流體系實現(xiàn)了環(huán)環(huán)相扣，銷售部門根據(jù)各地銷售網(wǎng)絡的要貨計劃和市場預測，制訂銷售計劃；倉儲部門根據(jù)銷售計劃和庫存及時向生產企業(yè)傳遞要貨信息；生產廠家有針對性地組織生產，物流公司則及時地調度運力，確保交貨質量和交貨期。同時銷售代理商在有了穩(wěn)定的貨源供應后，可以從人、財、物等方面進一步降低銷售成本，增加效益。經(jīng)過1年多的運轉，青島啤酒物流網(wǎng)取得了階段性成果：首先是市場銷售的產品新鮮度提高，青島及山東市場的消費者可以喝上當天酒、當周酒，省外市場的東北、廣東及沿海城市的消費者可以喝上當周酒、當月酒；其次是產品周轉速度加快，庫存下降使資金占用下降了3500多萬元；再是倉儲面積降低，倉儲費用下降187萬元，市內周轉運輸費降低了189.6元。
根據(jù)材料回答問題：
（1）青島啤酒集團是如何進行物流成本管理的？
（2）結合案例說明倉庫在物流系統(tǒng)中有什么作用？