2.1　對能力強大的人才重用

現(xiàn)在有句很流行的話：能力越大，責(zé)任越大，擔(dān)子越重。作為創(chuàng)業(yè)者或管理者，對于能力高的人才，要給予相應(yīng)的重用，讓其挑起更重的擔(dān)子，為公司或企業(yè)的發(fā)展提供更大的引擎動力。

2.1.1　能人雖少，威力巨大

能人，漢語詞語，出自《韓非子·有度》：“數(shù)至能人之門，不壹至主之廷；百慮私家之便”。

在以前，人們將其理解為逞能的人，后來被引申為能干的人，有作為的人。在公司或企業(yè)中，管理者若發(fā)現(xiàn)這樣的能人，不要讓其流失，同時需好好的使用，讓其盡量發(fā)光發(fā)熱，畢竟千里馬不是隨處可見的。

同時重用能人，對創(chuàng)業(yè)者或管理者及公司企業(yè)，有如圖2-1所示的幾個好處。

2.1.2　不能因為有風(fēng)險而不使用能人

能人既可以為公司或企業(yè)創(chuàng)造出良好的效益，同時也因為其能力強大帶來如下幾點負(fù)面效應(yīng)。

●　不易留：能人，不易留有兩個方面原因，一是其他公司會費心思將其挖走。二是能人容易看不起公司，容易將老板炒掉，甚至他認(rèn)為適合自身發(fā)展的公司是競爭對手那里。

●　喧賓奪主：能人由于能力高，在他的領(lǐng)域中能順風(fēng)順?biāo)\用自如，這樣就會讓其周圍或公司的人員對其產(chǎn)生欽佩、信服，有時候其風(fēng)頭蓋過老板或管理者。

●　破壞力大：能人會影響到周圍的人，而有些人對其從心里佩服，就會跟從他，所以，公司能人就像樓房的承重墻，一旦出現(xiàn)問題，就像樓房的承重墻出現(xiàn)問題一樣，會影響到公司整體業(yè)務(wù)、工作和人事這幢大樓的穩(wěn)定和安全。

以上幾點可以看出，公司或企業(yè)使用能人是有一定的風(fēng)險，但作為公司的領(lǐng)導(dǎo)或管理者，一定不要因此而不用這些能人，只要以大胸懷和大氣量以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就可以將這些能人好好地利用起來，讓其盡力、盡才，記住自己才是千里馬的“騎士”。

2.1.3　放開手腳用能人

公司要用能人就要放開手腳的用，讓其在最大的范圍空間內(nèi)，發(fā)光發(fā)熱，不需要太多的懷疑和牽制掣肘，同時做到用人不疑，疑人不用，這樣就可讓被用的能人感到公司對其信任，贏得其心，從而更加賣力和盡力。

2.1.4　企業(yè)的發(fā)展離不開人才

人才就像是汽車的零部件，只不過有一些是發(fā)動機，有一些是螺絲釘，但要想這部車開得更快、更好、更安全，零部件缺一不可。所以許多公司或企業(yè)都會從外部挖人才，或投入大量財力和人力來培養(yǎng)人才，因為他們知道人才的重要性，知道企業(yè)的發(fā)展離不開人才。

【企業(yè)離不開人才】

小林開了一家軟件公司，內(nèi)部工作人員在50位左右，每人都有一臺臺式電腦，是典型的辦公室辦公方式，但有一天突然一位員工不辭而別，而這位員工所使用的電腦設(shè)置了多重開機密碼，后又無法聯(lián)系上，這就導(dǎo)致該臺電腦無法正常啟用，對于這樣的常見問題，公司成員都不會處理，無奈之下，老板只能在外面請了一位電腦維修工來修理，老板原以為這樣的簡單問題只需十幾元錢，沒想到這位電腦修理工最后收取的是50元，這就讓老板感到吃了啞巴虧，同時還耽擱了工作，后來這位老板小林，專門為公司聘請了一位后勤人員，專門負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)和電腦維修。

上面的例子就是公司缺少電腦網(wǎng)絡(luò)人才，致使小林吃啞巴虧，并耽擱工作，所以企業(yè)離不開專職人才。

2.1.5　兩種人才缺一不可

公司或企業(yè)的大體結(jié)構(gòu)分為外殼和內(nèi)核，其中外殼就是公司的管理人員，內(nèi)核是公司專家型技術(shù)人才。其具體說明如圖2-2所示。

2.1.6　人才是制勝之本

任何事務(wù)的發(fā)展都是由無到有，從小到大，由弱到強。公司和企業(yè)也不例外，而要讓公司或企業(yè)由小到大，由弱到強，最根本的還是重視人和人才。

有了人之后，才會挑選出人才，若人都沒有，又到哪里去挑選人才呢。所以人是根，人才是致勝之本。

【人才是致勝之本】

我們熟知的三國演義中，劉備遇到水鏡先生后，其中有一段對話大意是：水鏡先生告知劉備，雖然是英雄，但沒有自己的勢力和地盤，而到處投靠他人，是因為缺乏人才，后向他舉薦了臥龍和鳳雛，后來的劇情都清楚，劉備自從得到臥龍——諸葛亮后，先后得到荊州、益州，然后在四川建立王業(yè)，形成了三國鼎立的態(tài)勢。

雖然是歷史故事的情節(jié)，但可以看出劉備雖是一代英雄，但單靠其自身，只能到處投靠他人，但自從得到人才后，他的創(chuàng)業(yè)才能從無到有，從小到大。所以作為新手開公司一定要認(rèn)識到人才是致勝之本。

2.1.7　尋求既懂技術(shù)又善經(jīng)營的精明之士

既懂技術(shù)又善經(jīng)營，我們可以將其理解為：既要知道這個東西是怎樣做的，它具有哪些特質(zhì)等，又要知道怎樣將這個東西推銷出去，并掌握發(fā)展方向。這樣就會很好地協(xié)調(diào)和促進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營的相互發(fā)展，其好處有以下兩點：

●　經(jīng)營讓經(jīng)營者知道技術(shù)怎樣來發(fā)揮以及發(fā)展方向，知道哪些技術(shù)可以改進(jìn)，哪些技術(shù)需要改進(jìn)，哪些技術(shù)需要保留，最大限度符合市場發(fā)展方向，使自身處于主動的狀態(tài)。

●　技術(shù)讓經(jīng)營者知道如何去巧妙經(jīng)營，知道自己的優(yōu)劣勢和家底，避免出現(xiàn)外行指揮內(nèi)行的瞎指揮。