一個公司的組織、目標、優點、企業特色等等，總不可能從天而降，而常是由領導階層和管理階層經過不斷討論、分析才得來的結果；所以，長期的系統性計劃固然對那些關鍵性問題的解決有影響，但是，實行計劃的終究是人，個人因素的影響，是絕對無法避免的。

對于企業管理人和企業的關系，英國鄧洛普公司領導雷伊·杰第斯舉了下面兩個比喻來解釋。

在數百年來的戰爭史中，我們發現：將領的才能對戰役的成敗有極大...