公司經(jīng)理馬亞格和其他干部職員，以黯然的眼神視察臺(tái)風(fēng)過后的慘狀。經(jīng)理馬亞格說：“工廠幾乎完全遭到破壞。但是，為了從沖擊中再度爬起來，我們必須重建工廠，盡早開發(fā)生產(chǎn)。不過呢？再怎么樂觀處之，我想重新生產(chǎn)、重新出貨，最快也要到12月?！?

剛剛才修完經(jīng)營課程的管理員吉姆，開始將所習(xí)得的原則用于公司的重建之中。他對(duì)各部門作調(diào)查，并為每一個(gè)部門制定了目標(biāo)和進(jìn)度表，分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。

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