一天早上，在例行會議之前，丘吉爾說：“我昨晚做了個夢，夢見成了全球的主宰！”

羅斯福接著說：“我也做了個夢，夢見我成了宇宙主宰！斯大林元帥，你夢見什么？”

斯大林慢條斯理地答道：“我夢見，我既沒有批準對丘吉爾先生的任命，也沒有批準對羅斯福先生的任命。”

丘吉爾和羅斯福瞠目結舌，無言以對。

在上述例子中，可以說斯大林處于非常不利的境地。因為按常理說，宇宙是人類所能想象的最大空間，如果斯大林仍沿著他們的思路，想要去想出一個比宇宙更大的空間，那要么是徒勞，要么會鬧笑話。而這時，斯大林卻轉換一下思維角度，采用靈活機動的戰術，從人對人的控制關系中把握“空間”，從而“置于死地而后生”，不但解除了自己的困境，反而倒過來戲弄了二巨頭一番。此可謂：“山窮水復疑無路，柳暗花明又一村。”

辯論是一種即時性很強的藝術，在辯論交鋒中，不確定因素很多，戰局變化莫測，所以確定戰術方案時，不能定得太死。可根據敵我雙方的情況、戰略目標、優勢與劣勢，以及各種定數和變數，制定大致的戰術方案。特別是要對對手的思路進行判斷預測，看其將如何立論，優勢在哪里，弱點在哪里，然后確定己方攻擊點和攻擊方式，或強攻或智取，擬定戰術方案。

辯論中常會出現某種困境，使你進退兩難，要么“背水一戰而后生”，要么“俯首稱臣而后亡”。這時，就必須采用靈活機動的戰術。

概括地說，設計辯論戰術可參考以下幾種方案：

1.誘敵上鉤式

使辯論沿以下路線展開：己方示弱——對方中圈套——己方組織反擊——擴大戰果。這是針對對方心理，故意在辯論中露出破綻，誘敵上鉤，出奇制勝打擊對手的戰術。

2.將計就計式

使辯論沿以下路線展開：對方誘問——己方識破——將計就計——對方追擊——己方反擊成功。這種戰術有一定的隨機性，關鍵是能識破對方的計謀，順勢而行，才能成功。

3.窮追猛打式

使辯論沿以下路線展開：己方進攻——對方回避——己方追擊——對方招架——己方總攻。這是在己方占有優勢的情況下，針對對方弱點突然發起猛攻，獲勝后，乘勝前進，連續作戰，擴大戰果，直至最后勝利。

4.肉搏式

使辯論沿以下路線展開：對方進攻——己方迎戰——對方再進攻——己方再反擊。這是一種硬拼硬的戰術。面對攻擊，己方正面應戰，兵來將擋，水來土掩，彼此拼實力、拼材料、拼心理，直至奪取勝利。

此外，在設計戰術方案的同時，還應設計己方失利或遇到意外情況時的應急預案。要預先設想到多種情況，準備多套方案，每套方案盡可能周密全面。這樣在實戰中，就可以隨時根據情況變化實施預案，或修正預案，靈活處置。由于各種各樣原因，你也許會因錯說了某句話而被對方抓住把柄，從而處于十分不利的地位，這時就需要應急方案使你擺脫困境。

★辯論的制勝要訣

在藏機露鋒、詭譎多變的辯論疆場，只有掌握辯論取勝的要訣才能輕松制敵。只有那些善于將辯場因素巧妙運籌，將多重矛盾和關系得體處理，將多種力量適當協調的辯手，才能成為論戰的贏家。

◎審時度勢，權衡利弊

在辯論階段，、辯論者的思維高度緊張，雙方攻防態勢變化多端，難以預測。所以，辯論者必須善于審時度勢，準確把握辯論場上的變化、雙方的動態，權衡利弊，只有這樣才能駕馭整個辯論進程，使辯論向著有利于己方的方向發展。因此，辯論者不僅要善于語言表達，而且要十分注意捕捉辯論場上的信息，具體地說，就是要會聽、會看、會思。

1.仔細傾聽

這里說的傾聽不是指一般的聽，而是要心耳并用，把聽的過程變成獲取與理解信息的過程。一般說來，仔細傾聽不可能自發地發生，需要主觀的努力，排除干擾，才能聽到本質，抓住要害。具體地說，一方面要留心對方辯手的發言，聽出關鍵在哪里，話外之音是什么，聽出對方的漏洞、失誤；另一方面還要監聽己方辯手表述內容的失當之點。

2.認真觀察

要仔細觀察辯論對手的表情舉止，觀察第三方如觀眾、評委的情緒變化，捕捉有關信息。

3.準確判斷

對于捕捉到的辯論場上的語言信息、情感信息、時空信息，要綜合起來思考，迅速處理，做出準確判斷。比如說，對方偏激的語言，通常是受某種觀點蒙蔽，一時難以轉彎；對方用夸大失真之詞來維護自己的主張，表明他受這種思想的支配；對方說話不集中，說明此人沒有前后一致的主張；對方說假話、作偽證，言語往往游移不定；如果對方論證難以站住腳，開口時一定不能理直氣壯等。

如此聽其言，察其色，析其心，判斷對手，有助于確定正確的辯論對策。

◎搶占制高點，爭取主動

辯論是攻防的統一體。從實戰情況來分析，反駁是辯論的主要手段。沒有反駁進攻，沒有雙方唇槍舌戰的交鋒，就不應叫辯論。如同拳擊比賽一樣，一個選手不能一味地進攻，也不能只會進攻，必須還有嚴密的防守，否則，將自己的要害處完全暴露給對方，進攻也會失去依托，并可能在對手的進攻中敗北。所以，成功的辯手總是善于根據戰略意圖，從辯論雙方實力和戰局出發，靈活采取攻防行動，把兩者緊密結合起來，做到攻防兼備，這樣方能萬無一失。

在競賽辯論中，有時候會出現“論”而不“辯”的情況，具體地說，就是表面上看起來很熱鬧，但實際上雙方沒有交鋒，也有的各自立論，自圓其說，但彼此對辯題內涵理解不同，雙方各執一端，形不成真正的交鋒；還有的面對對方攻勢、詰問，充耳不聞，不作正面回答，只是沿著自己的思路說開去，也難以形成交鋒，所有這些都是不善處理攻防關系的表現。辯論如果沒有交鋒，自然也就很難分出勝負。

有助于搶占制高點的因素有：了解論戰全局，能預測戰局走向，并采取得體對策；能把矛頭直指對方立論的“命門”，或指向對方的漏洞、薄弱環節；要揚長避短，把對手引到自己熟悉的地形上去打；在被動狀態下，要沉著冷靜，少立多駁，伺機反攻。

在搶占制高點，掌握論戰主動權問題上，一定要當仁不讓。當己方處于優勢時，要“得理不饒人”，乘勝追擊；當己方陷入不利境地時，則要設法轉入對己方有利的陣地上，對對方實施反擊；當雙方處于膠著狀態時，應快刀斬亂麻，跳出來引向一個新的領域。

◎隨機應變，靈活發揮

辯論是與對手面對面的交鋒，戰局變化莫測，沒有固定程序，不可能在事前對進程做出準確預測和安排；但是，辯論中對手之間唇槍舌劍，又不完全是打亂仗，其中有些戰術又帶有一定規律性。這種規律性，正是人們事先精心準備和設計預案的依據所在。但是，預案只是預案，具有不確定性。在辯論過程中，有些預案是可以用的；而戰局的不確定性，又要求辯手不能照搬預案，要臨場處置，隨機應變，表現出極大的靈活性。具體地說，臨場發揮，隨機應變應做到以下幾點：

1.預案不能一成不變的

打仗前制定的作戰方案，不可能與戰場上的情況一模一樣，辯論前制定的預案不可能原封不動地照搬套用，必須根據現場情況，進行改造使用。可以根據實際情況，把原方案化整為零，或者重新整合，形成更符合現實情況的新形式、新戰術，靈活運用。只有這樣，才能在辯論中立于不敗之地。

2.預案從實戰出發

要根據辯論實戰要求實施既定的、有利的預案。辯論前的準備，比如立論底線、材料、技法、策略等不少是深思熟慮、符合規律的。特別是一些誘敵深入戰術、有威力的論據等秘密武器，在辯論過程中一旦條件成熟，與預案對口，就要迅速照預案行事，有效地打擊對方，以達到預期效果。

3.準備一套應急方案

在辯論的實戰中，有很多情況是事先一點沒有預料到的，比如己方的預謀策略嚴重失算，對方的攻擊大大超出己方預計的范圍，或對方突然拋出秘密武器，攻勢咄咄逼人，己方不得不轉入戰略防御等，在這些新情況面前，己方應調動智慧，應急處置，靈活機動，決定對策，組織語言，運用技巧，迎擊對手，表現出很大的靈活性和突擊性。最理想的是辯論前準備一套應急方案，以備出現意想不到的局面時使用。

總而言之，要把有備的優勢與應變的威力有效地結合起來，以提高獲勝的系數和可能性。