數(shù)據(jù)是企業(yè)的資產(chǎn)

資產(chǎn)是一種經(jīng)濟(jì)資源，可以被擁有、使用，并產(chǎn)生價(jià)值。資產(chǎn)通常被認(rèn)為是財(cái)產(chǎn)，可以變現(xiàn)為價(jià)值。數(shù)據(jù)被廣泛認(rèn)為是企業(yè)的資產(chǎn)，然而大部分組織在將數(shù)據(jù)當(dāng)作資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，還是遇到了一些問題，比如，大多數(shù)組織還沒有把數(shù)據(jù)資產(chǎn)放入資產(chǎn)負(fù)債表中。

如果問問那些企業(yè)高級管理人員，他們都會說數(shù)據(jù)是寶貴的資產(chǎn)。數(shù)據(jù)不僅可以幫助組織運(yùn)營業(yè)務(wù)，還可以幫助他們洞察客戶、產(chǎn)品和服務(wù)情況。但是研究表明，很少有組織真正將數(shù)據(jù)以資產(chǎn)的形式進(jìn)行管理。對一些組織而言，數(shù)據(jù)甚至可能是一種負(fù)擔(dān)。無法管理數(shù)據(jù)相當(dāng)于無法管理資產(chǎn)。這會導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)資源，失去市場機(jī)會。管理不善的數(shù)據(jù)還存在道德風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。

由于數(shù)據(jù)與其他資產(chǎn)不同，即使將數(shù)據(jù)視為資產(chǎn)的那些高級管理人員恐怕也有很多困惑。當(dāng)然，數(shù)據(jù)管理的主要驅(qū)動力是能使組織從數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值，就像對財(cái)務(wù)和固定資產(chǎn)的有效管理能使組織從這些資產(chǎn)中獲取價(jià)值一樣。從數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值，不可能在真空中發(fā)生，這需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行常態(tài)化管理，需要組織高度重視數(shù)據(jù)，并投入人力和物力。