毫無疑問，喬布斯的的確確是個“識貨”的人。他知道圖形用戶界面、鼠標、局域網絡、文件服務器和創新的軟件應用程序的價值，而這些也恰恰是他想要的東西。在帕洛阿爾托研究中心考察的過程中，他非常的認真，據泰斯勒后來回憶說：“我以為他們也是一批黑客，對計算機科學一竅不通，可是稍后，從他們專注的眼神和關心產品的細微之處的所有提問中，我知道我錯了。”而且泰斯勒對蘋果電腦公司這一群人也感到非常吃驚：“以前也有很多人參觀過帕洛阿爾托研究中心的展品區，包括施樂公司的計算機專家、大學教授、學生，而喬布斯他們提出的問題是我來施樂公司七年來所聽過的最有水平的問題。他們提出的問題，不僅表明他們關心帕洛阿爾托研究中心展品的細枝末節，也表明了他們在計算機研究領域的專業素養?！币虼耍诳疾旖Y束之前，蘋果公司的工程師們就看懂了Alto的工作原理。

喬布斯很珍惜考察的機會，他相信這些創造性的研發會改變他乃至整個電腦行業的歷史。就像施樂公司的研究院在分析喬布斯與其他所有造訪者的不同時所說的：“造訪者中身價數億美元的富豪寥寥無幾，因此多數造訪的人都不能回去宣布說這就是他想要的?！钡氐焦竞?，喬布斯就下令麗莎計算機的設計要向著這個方向努力，并要求在此基礎上進行創新。毫無疑問，喬布斯擁有一種對未來洞察的能力，這可以讓他一往無前。當喬布斯相信某件事會成功時，他的這種洞察能力可以讓他沖破一切障礙，甚至不擇手段地獲取成功。

與此同時，施樂公司的泰斯勒由于得不到公司的重用，跳槽來到了蘋果公司，成為了蘋果電腦公司的一名技術專家。后來，相繼有超過15位施樂公司的計算機專家加入蘋果電腦公司。這些研究員有能力也很愿意將Alto的技術為麗莎計算機所用，而他們的加入無疑讓喬布斯對“麗莎”的成功更加充滿了信心。

在喬布斯的帶領下，蘋果公司開始了“麗莎計劃”的項目。他幾乎將所有的心血都放在了里面，參與了每個設計決策的討論。

在經過蘋果電腦公司200個電子專家的努力工作并耗費了5 000萬美元的開發費用后，1983年1月，在戴安扎學院Flint Center舉行的蘋果公司股東年度大會期間，麗莎計算機正式投放市場。然而有不少人報道，它是蘋果公司從施樂公司竊取并以“麗莎”命名的產品。對此，喬布斯回應道：“我們造訪施樂公司只是獲得了靈感，麗莎的成功仍是得益于麗莎團隊出色的工作?！睂Υ耍饭镜闹魅螁讨巍づ量艘苍u論說：“正如蘇聯人和原子彈，一旦他們知道可行就迅速地開發了出來?！?

但可惜的是，麗莎計算機并沒有原子彈那么長久的生命，因為事實證明了這是個巨大的失敗——一臺不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而麗莎電腦又浪費了蘋果公司大量的研發經費。而最讓喬布斯感到失望的是，這次他并沒有改變沃茲涅克在Apple計算機研發部門的“老大”地位，他還是那個“有財富沒有技術”的“失敗人物”。

爭強好勝，親手葬送了自己的夢想

喬布斯希望依靠麗莎計算機，來實現自己在技術上超越沃茲涅克的夢想。他相信麗莎計算機有了Alto的研發方向，有了出色的研發隊伍，一定會獲得比AppleⅡ更為巨大、更為輝煌的成功。

在從施樂公司的帕洛阿爾托研究中心考察回來后，喬布斯很快就開始了對麗莎計算機的設計工作。他要求他的“麗莎計劃”必須是完美的，獨特的。為了追求這種近乎病態的完美，他像一個傳教士一樣，鼓動員工為他死心塌地地努力工作。為了鼓動員工，喬布斯總是說：“我們做出來的東西意義將非常巨大，肯定會在大學校園里掀起狂潮?！蓖瑫r，瘋狂叛逆的喬布斯也讓每天和他一起工作的員工惱怒不已，因為他時常在轉瞬之間就改變自己的決定，從而讓跟他在一起工作的員工苦不堪言。在他的激勵和壓迫下，研發麗莎計算機的工作人員每天都在拼命地工作著，就像蘋果電腦公司的市場開發人員霍金斯所描述的那樣：“我們簡直快發瘋了，在這里，包括喬布斯在內的每個人都在為麗莎拼命工作著，我們所做的每件事都與計算機有關。”

雖然喬布斯對麗莎計算機注入了很多的心血，但實際上，麗莎計算機的開發并沒有想象的那樣順利。不過任何困難都不能阻止喬布斯去實現自己的目標，對他而言，只要能設計出完美的麗莎計算機，一切的代價都是值得的，為此他變得更加瘋狂。

1980年3月，霍金斯完成了“麗莎計劃”的營銷文檔，其中詳細說明了圖形用戶界面、鼠標、局域網絡、文件服務器和創新的軟件應用程序，但也揭示了這個計劃所面臨的最大問題——成本過高以及項目的持續時間過長。如果麗莎要同時擁有圖像用戶系統、鼠標、局域網絡等功能，生產麗莎產品的成本會很高。而且如果要設計功能如此齊全的計算機，所需要的研發時間會很長。這樣蘋果電腦公司就需要消耗很多的時間和精力在麗莎計算機上。因此，按照2 000美元的預算，工作人員根本無法完成包含那些功能的設計，也不能按照原進度完成任務。

但是對喬布斯而言，這根本就不是問題，他不會去考慮成本的問題，也不在乎研發時間是否超過預期的規劃，他唯一的目標就是研發出一臺讓他引以為傲的計算機。就像霍金斯所說的：“要命的是成本問題，以前的設計方案規定機器的銷售價是2 000美元，而現在這個數字已經沒有參考意義了。產品最后投放市場的價格將是10 000美元。”后來經歷了三年時間才進入市場的麗莎計算機，在很多人看來已經為時已晚，但喬布斯仍然驕傲地宣稱：“我們想推動這個行業向前發展。我們本來可以在一年前推出麗莎，不過因為想讓它更完美所以推遲了。我們準備讓麗莎銷售十年?！?

當時由于蘋果電腦公司的員工由200人迅速增長到1 000多人，這讓蘋果公司變得臃腫而不靈活。為此，斯科特決定改組蘋果公司。雖然喬布斯拼命想要完成麗莎計算機的設計工作，保住他在麗莎項目中的地位，但事與愿違，他最終還是被“請”出了麗莎的研發隊伍。發生這一幕的最大原因是因為喬布斯是一個死要面子、爭強好勝而缺乏計算機研發能力的管理者。這一點在沃茲涅克負責研發Apple II的時候就已經顯現，公司的管理層很多人認為正是喬布斯參與研發，才使Apple II進展緩慢。而且很多人都反對喬布斯的領導方向，認為麗莎計算機不應該是Alto的翻版，他們竭力阻止喬布斯。為了不讓歷史重演，斯科特決定讓喬布斯離開麗莎計算機研發部門，他絕不能允許喬布斯破壞了這個至關重要的項目。

而這次蘋果電腦公司的內部改組無疑是最佳的時機。當時，馬庫拉和斯科特將蘋果公司改組為四個部門：一個部門是配件部；一個部門是磁盤驅動部；另一個部門叫做個人計算機系統部；還有一個專業系統管理部，該部門負責開發麗莎計算機。在這次公司改組中，斯科特將喬布斯調出了麗莎研發部門，取而代之的是負責軟件開發的副總裁約翰·庫奇。為了安撫喬布斯，或者說滿足他的虛榮心，董事會決定讓喬布斯擔任董事會的主席。

當喬布斯聽到這個決策后，他感到無法相信，更難以接受，在他看來，麗莎計算機是在他的手下研發的，他一定會成為那個新部門的負責人。但事實上，他不僅沒有成為部門負責人，甚至失去了待在麗莎計算機研發部門的資格。喬布斯非常難過，因為這不僅意味著他失去了管理麗莎研發的權力，而且他要借助麗莎計算機證明自己的夢想也破滅了。

馬庫拉和斯科特讓喬布斯擔任12月份公司上市的發言人，并竭盡全力說服喬布斯接受這個新崗位。其實我們可以看出來，喬布斯天生就應該站在舞臺之上，他是媒體的寵兒同時也是善于作秀的人，所以說讓他擔任董事會的主席恰恰是人盡其才。而且，如果他接受任命，在公司上市后，25歲的他不僅會成為億萬富翁，而且會是一家10億美元資產的公司的董事會主席。雖然斯科特的條件很誘人，但對喬布斯而言，出任蘋果電腦公司的董事會主席，就意味著他已經失去了掌控麗莎計算機的權力，失去了將麗莎計算機推向市場的機會。喬布斯后來回憶說：“擬定好各種概念的大綱，找到了關鍵人員并確定好技術方向后，斯科特卻決定不讓我做那件事了。我很傷心，我也抽不出時間做事?！彼詥滩妓购荛L時間都無法原諒斯科特在沒有和他商量的情況下，就把他從領導崗位上拉下來的做法，這確實讓他的感情很受傷。

讓喬布斯離開麗莎研發部門，不僅僅因為他在技術上的缺乏，更多的是因為他叛逆、崇尚自由、瘋狂的個性，而麗莎團隊已經對這位瘋狂、多疑、總是怒吼的領導者深惡痛絕。麗莎計算機研發員安迪曾這樣描述喬布斯的尷尬地位：“麗莎團隊叫喬布斯滾蛋！”蘋果公司甚至曾經流傳著這樣一個說法：成為億萬富翁的喬布斯為自己購置了一臺藍色的Mercedes，而他只能將自己的愛車放在樓前的障礙區，因為如果喬布斯將Mercedes?？吭诖髽堑膫让婊蛘吆竺?，麗莎團隊對他不滿的員工就會用鑰匙刮傷他的Mercedes。所以說，喬布斯最大的失敗就是他太喜歡爭強好勝。但不能否認，就是這樣的一個脾氣暴躁，渾身都是缺點的人，最終卻成了蘋果公司當之無愧的“教父”。

就這樣，喬布斯離開了麗莎計算機的研發部門。然而即使沒有喬布斯的干預，麗莎計算機的進展速度依然緩慢，因為麗莎團隊拒絕做出如同其他蘋果計算機一樣的Alto。除了要具有Alto的彈出式菜單、重疊式窗口和滾動條等所有功能之外，他們還要在此基礎上進行創新。麗莎計算機的研發人員設計了菜單欄的概念、下拉菜單、一個按鈕的鼠標、用剪切板剪切和粘貼以及回收站。雖然這些功能在今天看來都是計算機上必備的，但在20世紀80年代初，市面上還沒有哪臺計算機能具有以上任何一種功能。所以，對于麗莎計算機的研發人員來說，他們設計的每一項功能都是革命性的。

1981年6月，當麗莎團隊在休斯頓的全美計算機大會上看到施樂公司的Star（Alto基礎上的變體）以及布魯斯·合恩研發的Finder之后，他們更加相信他們正在做正確的事情。此后他們又對操作系統做了一些根本性的修改，并實現了以拖拉并雙擊打開文件的目標。1982年，麗莎團隊首次成功地將其所有的應用程序同時運作。1982年10月10日，麗莎計算機首次在Acapulco舉行的蘋果公司的年度銷售會議上亮相。對于即將上市的麗莎計算機，蘋果公司充滿了信心，他們確信麗莎一定會引起世界轟動。當時蘋果公司的員工克莉絲·斯皮諾莎說：“那時墨西哥政府比較動蕩。我們制定了一個計劃，如果出現意外或采取軍事管制，我們將租一艘船把所有試生產的麗莎計算機帶到海上投入大海，這樣就不會落入軍隊手里?！?

終于，經過200人的努力工作和5 000萬美元的開發費用投入之后，1983年1月19日在，戴安扎學院Flint Center舉行的蘋果公司股東年度大會期間，麗莎計算機正式投放市場。