管理兵法：管理水平決定了企業的發展前景

“控制”是企業管理最常見的字眼，包括質量控制、財務控制、生產控制、成本控制等。一般而言，控制就是一種預防機制，企業只有建立完善的預防機制，才能有效防止問題的發生。很多企業在預防機制上普遍缺乏深刻的認識，以致給企業的發展造成了負面影響。

商戰經典

博客網的興起與衰落

2002年，方興東創建了一個網站，起名為“博客中國”。當時，電視、報紙等傳統媒體仍然是人們獲取信息的主要方式，博客還是一種新奇的東西，是一個中立、開放和人性化的精選信息資源平臺，這種獨特的形式迅速獲得了人們的認可。博客在中國成立之后，前景一片大好，網站訪問量始終保持每月超過30%的增長速度，全球排名一度飆升到60多位，方興東也被人們稱為“中國博客之父”。

2004年，博客網獲得了盛大和軟銀的50萬美元天使投資。一年后融資1000萬美元，并引發了中國Web?2.0的投資熱潮，“博客”一詞成為當時中國最火熱的概念，Blog、Podcast、RSS、P2P等術語則成為風險投資者們熱議的詞語。

隨后，“博客中國”更名為“博客網”，將目標設定為“全球最大的中文博客網站”，并且宣稱“一年超新浪，兩年完成上市”。然而，事實證明，方興東太心急了。短短半年之內，他把員工從40多人擴張至400多人，一大半資金都用在開工資上了，剩下的資金又被分給了視頻、游戲、購物、社交等眾多項目，通過融資獲得的2000萬美元很快被揮霍一空。與此同時，博客網的主要競爭對手——新浪卻在穩扎穩打，與博客網的快速擴張道路相反，新浪選擇了一條更加成熟的道路，它沒有急著擴張團隊，而是把資金主要集中在產品上，先是推出了新浪博客公測版，接著又推出了新浪微博。一邊是人事持續劇烈動蕩的博客網，另一邊是穩扎穩打的新浪，勝負已經注定了。

管理漫談

深度管理與中國企業管理發展史正所謂“隔行如隔山”，如果沒有從事過相關工作，就不可能對企業管理產生深刻的認識和理解。相比于抽象、煩瑣的企業管理，普通人更喜歡關注企業家，例如以厚道示人的雷軍，妙語頻出的馬云，認真務實的任正非，號稱“商業教父”的柳傳志等。在普通人眼中，這些優秀的企業家們就像一座座大山一樣高不可攀。

不可否認，企業家們確實很有能力，然而經營企業不是靠耍嘴皮子就能完成的，它需要依靠實實在在的管理和經營。可以說，管理才是企業的基石。如果你只是公司里的一個小職員，你需要提升的是技術水平；但是當你成為一家巨頭公司的領導者時，你最需要掌握的是管理的學問。一個人的管理水平越高，能夠發揮的作用就越大。如果管理水平不夠，那么就會給企業的發展造成負面影響。

中國人是最樂于學習的，也是最善于學習的，我們向所有值得敬佩的對手們學習先進的管理經驗。如果按照國家來劃分的話，中國人這些年學習過的管理方式主要有日式管理、美式管理、德式管理。日式管理的典型特征是制度至上、等級森嚴；美式管理則注重團隊合作，推崇個人英雄主義；而德式管理強調嚴謹，重視理性。這些管理模式都取得過良好的效果，它們是美、日、德等老牌資本主義國家經過長時間的摸索而做出的經驗總結。這可以說是中國企業的第一次管理革命。

然而，隨著社會的發展，人們逐漸發現，雖然國外的管理方式很先進，但是不一定適合自己。我們可以借鑒別人的管理經驗，但是不能照搬別人的管理模式，理念必須同實際相結合。在實際運用的過程中，從更深層的方面進行分析，建立更有智慧的管理模式，這就是深度管理，也可以稱之為“管理的第二次革命”。