中國企業(yè)普遍存在的管理問題

企業(yè)就像一棵大樹，有一定的生長規(guī)律，只有給予合適的土壤和水分，再加上精心管理，才能長成參天大樹。中國企業(yè)的現(xiàn)代化進程時間很短，滿打滿算不過幾十年的時間，雖然發(fā)展速度很快，但是和國際頂尖企業(yè)相比，我們的管理水平還不夠細致，于是就出現(xiàn)了各種各樣的問題，這是不可避免的。管理上的不成熟，讓中國企業(yè)通常存在以下幾個問題：

1．管理僵化，不懂變通

管理是一門科學(xué)，要與時俱進，及時更新。很多企業(yè)在剛剛成立時，就給自己設(shè)定了一套管理體系，也取得了很好的成績，但是隨著時間的推進，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)的規(guī)模擴張了，管理模式卻仍然是粗糙的，一個模式走到底，直到最后走入困境。這是由只會做表面管理，不懂得探索管理的規(guī)律造成的，這樣的管理必定是流于表面的，企業(yè)越龐大，管理體制就會越臃腫、越僵化。在改革開放的大浪潮中，許多公司迅速擴大，又迅速敗落，就像煙花一樣，在夜空中短暫地綻放了光芒。仔細分析它們失敗的原因，我們就會發(fā)現(xiàn)，它們大多存在管理上的不足。有的企業(yè)規(guī)模雖然擴大了，但是骨子里仍然是小作坊的精神，沒有及時更新管理流程，這就好比用自行車的車輪去承載一輛汽車，肯定是不合適的。

2．沒有設(shè)定清晰的經(jīng)營目標

很多人在做工作計劃時，沒有清晰的目標，只有一個大概的方向，說白了就是“走一步算一步”。這會給今后的工作帶來隱患，員工會發(fā)現(xiàn)，自己面對的是一團亂麻，很難執(zhí)行下去。要記住，做企業(yè)需要的是實實在在的計劃，有了清晰的計劃才方便管理，如果是“嘴強王者”，或是一個“只會做PPT的公司”，就很難獲得實質(zhì)性的提升。

3．團隊松散，沒有戰(zhàn)斗力

企業(yè)管理在很大程度上體現(xiàn)為對團隊的管理。現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)如狼群，每個人要負責(zé)專門的事務(wù)，各司其職，最后合力完成任務(wù)。很多企業(yè)不重視團隊管理，沒有一個明確的價值觀，如此員工就很難形成向心力。

4．好高騖遠，沒有專注力

管理是一個需要長期堅持的事情，偏偏很多企業(yè)家不懂這個道理，他們只追求眼前的利益，為此甚至違背自己做人的原則。例如，有的企業(yè)在維持主營業(yè)務(wù)時，總是試圖另外尋求盈利點，急于擴張的結(jié)果很可能是撿了芝麻，丟了西瓜。本行業(yè)地位還沒有穩(wěn)固，就開始覬覦一些高利潤的行業(yè)，然而經(jīng)驗和資源的缺失，很可能讓企業(yè)付出沉重的代價。其實，小企業(yè)在行業(yè)中贏得空間本身已經(jīng)很不容易了，想要堅守住這個空間，不僅需要持久的堅持，還需要學(xué)會判斷機會。

5．不肯放權(quán)，凡事都想管

很多人都是白手起家的，他們在創(chuàng)業(yè)時吃了無數(shù)的苦，憑借著強大的韌性堅持了下來，這一點永遠值得尊敬。但是生活的苦難也讓他們養(yǎng)成了一個很不好的習(xí)慣，那就是不信任下屬，擔(dān)心下屬的能力不夠，給企業(yè)帶來損失。然而，企業(yè)管理講究的是各司其職，親力親為并非任何時候都能奏效。隨著企業(yè)的成長，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越多，領(lǐng)導(dǎo)就算能力再強，也不會分身之術(shù)。這時企業(yè)家要做的就是找一個靠譜的經(jīng)理人，把大大小小的事務(wù)都交給他，并且給他足夠的權(quán)力，而企業(yè)家則思考企業(yè)的發(fā)展遠景和怎樣更好地組織資源。企業(yè)在管理過程中遇到問題是很正常的，即便是一些世界頂尖的大公司，也不能保證在管理上萬無一失。關(guān)鍵在于我們能否直視問題，并且從中找到解決的方法。大多數(shù)公司在敗亡之前，都會出現(xiàn)管理上的亂象，只要能夠在管理上推陳出新，不斷優(yōu)化，就能實現(xiàn)基業(yè)長青。從過去的失敗中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，用以指導(dǎo)現(xiàn)在的行動，這就是學(xué)習(xí)深度管理的意義所在。