為什么企業(yè)需要目標管理法

要點提示

a．目標管理法會給團隊成員之間的關系帶來什么樣的變化。

b．目標管理法能在哪些方面提升企業(yè)的核心競爭力。

c．為什么說目標管理法綜合了“以工作為中心”和“以人為中心”這兩種理念的優(yōu)點。

大多數(shù)企業(yè)最頭疼的問題，不是沒有規(guī)章制度，也不是沒有發(fā)展計劃，而是執(zhí)行力不足。徒有宏偉的戰(zhàn)略目標而缺乏能真正貫徹落實目標的執(zhí)行者，這個短板制約了無數(shù)企業(yè)的發(fā)展。雖然管理層三令五申，屢次開展整風運動，但效果乏善可陳。究其原因，不一定是員工缺乏斗志、好逸惡勞。很多時候，員工也想實現(xiàn)企業(yè)的藍圖，但不懂得如何制定清晰可行的工作目標。目標管理法的誕生，就是為了解決這個普遍存在的管理難題。

一、目標管理法的作用

眾多企業(yè)的實踐結果表明，目標管理法主要有以下四個作用：

1．促進戰(zhàn)略思考

企業(yè)在使用目標管理法之前，必然要考慮自己的發(fā)展目標。未來該朝什么方向做，是一個值得深思熟慮的戰(zhàn)略問題。通過思考來提升格局與開拓視野，站在更高的角度來明確自己的愿景。不再只是埋頭趕路，滿足于完成各種指標，而是抬頭看路，檢視道路是否正確。這樣才能避免急功近利，立足長遠來制訂發(fā)展規(guī)劃，不在紛繁復雜的市場變化中迷失方向。

2．提高溝通效率

目標管理法要求上下級共同討論目標的設定，并且倡導組織團隊進行月度跟蹤交流、季度評估交流和員工大會交流。通過密切溝通，組織的目標會越來越清晰。每個員工也能清楚地知道自己在目標管理體系中扮演什么角色，需要完成哪些任務，怎樣獲取達成目標所需的資源，有哪些不足之處有待改進。

3．提供考核指標制訂依據(jù)

目標管理法通過設置多個層次的目標為我們提供了制訂績效考核指標的依據(jù)。一般情況下，績效考核指標相對固定、變化較少，但市場形勢變化很頻繁，企業(yè)發(fā)展目標會時常調整。如果不用目標管理法來進行績效考核指標的制訂工作，就會導致績效管理跟企業(yè)實際發(fā)展要求脫節(jié)的現(xiàn)象，不利于完成企業(yè)的目標。

4．加強組織凝聚力

一個組織的戰(zhàn)斗力與其凝聚力成正比。由于每個組織成員的思想、性格、工作習慣存在差異，成員們很容易產(chǎn)生意見分歧，在溝通協(xié)作過程中產(chǎn)生摩擦。組織形成不了合力，就難以得到良好的發(fā)展。目標管理法把所有人凝聚在同一個總目標下，每個人的努力都在為統(tǒng)一的目標服務。這樣就大大增強了組織的凝聚力，減少了無謂的內(nèi)耗，提高了所有人的工作積極性。

二、使用目標管理法的重要意義

除了上述四個作用之外，目標管理法對企業(yè)的運營管理還有兩個重要意義：

1．為企業(yè)理清各種目標，增效節(jié)能

在實踐過程中，不少企業(yè)存在各部門配合不協(xié)調局面。比如，銷售部門發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)不再符合市場需要，難以推銷成功，但生產(chǎn)部門只顧著按原定指標生產(chǎn)產(chǎn)品，采購部門依然按原定計劃大量采購原材料，從而造成大量庫存積壓，企業(yè)資金緊張、運營困難。目標管理法在為企業(yè)明確總目標的同時，也統(tǒng)籌規(guī)劃了各級目標，并根據(jù)反饋評估結果來隨時調整原定目標。這樣就減少了運營的盲目性，節(jié)省了企業(yè)資源，提高了組織的運營效率。

2．把“以工作為中心”和“以人為中心”結合起來

“以工作為中心”和“以人為中心”是企業(yè)管理的兩種不同理念。前者利于提高工作效率，但對企業(yè)內(nèi)部的人際關系處理比較僵硬粗暴。后者的管理模式雖然比較人性化，但有時候會犧牲工作效率。目標管理法用目標統(tǒng)籌常規(guī)工作任務，又把改善工作環(huán)境和提高員工滿意度設為工作目標，把“以工作為中心”和“以人為中心”有機結合在一起。