解決了員工的生活問題，穩(wěn)定住他們的情緒后，張瑞敏又根據(jù)自己獨(dú)特的思維和經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合當(dāng)時(shí)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)的狀況，和員工們希望企業(yè)走出困境、謀求發(fā)展的迫切心理，及時(shí)制定規(guī)章制度，開始嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理工廠。第一個(gè)規(guī)章制度就是上面提到的13條。在實(shí)施這些制度的時(shí)候，張瑞敏并沒有采取強(qiáng)硬措施。且因?yàn)檫@13條，都緊緊扣住員工的道德底線的最起碼的常識(shí)要求，并不是高不可攀，所以一經(jīng)推出，就讓員工感到確實(shí)不...