其實管理者可以試著易地而處想想看。自己遲到的理由在別人耳朵里都是牽強任性的，但自己卻總可以找出十足的借口將這些理由合理化。這樣的理由、原因放在部屬身上效果也是一樣的，身為上司的你是否可以找到幫助部屬改進的方法呢？

對于愛講道理的人，我們可以把他看做是具有“理論家特質(zhì)”的人；對于頑抗型的人，可把他看做是“愛發(fā)掘問題”的人；而對于動作緩慢的人則可把他看做是行事穩(wěn)重的人。換句話說，對于被施以負(fù)...