用地產化的思維運作產業地產
地產化思維，這是很多房地產開發商進入產業地產領域常犯的錯誤，認為產業地產就是拿地蓋房子、賣房子，希望資金快進快出，看見產業地產的地價只有商業地產地價的十分之一，就開始琢磨打“擦邊球”，用他們擅長的產品謀取最大利益。于是很多開發商就開始以科技園、總部基地、創意公園等項目立項，低價購入工業用地，開發建設成寫字樓、LOFT、總部辦公樓甚至商業門面等產品進行銷售。在全國各地，這類案例屢見不鮮，但大多折戟。
例 以重慶茶園片區為例，2015—2016年在售的十多個產業地產項目中，規劃為辦公類產品的面積達200萬m2，從已開發的80萬m2辦公類產品來看，去化不足50%，部分項目銷售兩年至今鮮有成交。在重慶港城、水土片區等類似產業地產項目屢見不鮮。
用地產化的思維運作產業地產，旨在看重地塊的價值，在規劃上最大限度地保障項目的價值最大化，這種思維本無可厚非，但太多的產業地產開發商，一味追求價值最大化，而不顧項目區位的局限性，將項目規劃為“高大上”的科研辦公樓、總部基地等辦公型物業，使項目處于泥潭中無法自拔。
盡管我國確實有一些在工業用地上規劃辦公型物業取得成功的案例，比如深圳天安數碼城、北京總部基地、成都青羊工業總部基地等，但埋在這些項目光環之外的，是更多項目的失敗。
圖1-7 深圳天安數碼城規劃圖