第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的困境

中經(jīng)研究從事產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)咨詢近十年，服務(wù)過上百家產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，歸納起來主要有三類：房地產(chǎn)開發(fā)商、企業(yè)經(jīng)營者和建筑商。

這三類投資商都具有自己的優(yōu)勢，但是在進軍產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的過程中由于對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的認識不足，過分依賴經(jīng)驗主義，使項目陷入困局的大有人在。

萬購地產(chǎn)網(wǎng)董事長徐惠認為，目前產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目多數(shù)開發(fā)主體缺乏比較系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營經(jīng)驗，無法有效運作項目，難以打造市場接受度高的產(chǎn)品。房地產(chǎn)開發(fā)商按照傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)思維模式來建設(shè)，沒有充分考慮實際經(jīng)營者的需求；企業(yè)經(jīng)營者能根據(jù)自己的需要來修建廠房，但無法提供符合其他企業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)品；建筑商擅長施工組織和房屋建設(shè)，但在項目定位和市場把控方面經(jīng)驗不足，專業(yè)度不夠，此外在項目融資、成本控制方面也有所欠缺，故而運作產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險系數(shù)較大。

可見，造成產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)困境的根本原因是很多開發(fā)商對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位的認識不足，或忽略了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的前期定位，導(dǎo)致項目從一開始就遇到困境。根據(jù)中經(jīng)研究在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域多年的研究，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的困境主要表現(xiàn)在以下幾個方面。