第1章 緒論

觀點提要：潮起潮落、花開花謝本是自然現(xiàn)象，經(jīng)濟活動中也有興衰成敗的周期過程，聚焦到化石能源企業(yè)則別有一番滋味。企業(yè)興，財務(wù)管理不一定受關(guān)注；企業(yè)衰，財務(wù)管理必然被突顯。借鑒傳統(tǒng)中醫(yī)望、聞、問、切診斷法，望行業(yè)發(fā)展走勢，聞專業(yè)機構(gòu)預測，問財務(wù)管理本質(zhì)，切價值創(chuàng)造命脈，深度解析化石能源企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型之路。

1.1 概念界定

能源是指能夠直接取得或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源，包括煤炭、石油、天然氣、煤層氣、水能、核能、風能、太陽能、地熱能、生物質(zhì)能等一次能源和電力、熱力、成品油等二次能源，以及其他新能源和可再生能源。

化石能源是一種碳氫化合物或其衍生物，由古代生物的化石沉積而來。化石能源包含的天然資源有煤炭、石油和天然氣。化石能源企業(yè)是主要從事化石能源勘探、開發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，即煤炭企業(yè)、石油企業(yè)和天然氣企業(yè)等。

財務(wù)管理是指在特定企業(yè)主體下，為實現(xiàn)企業(yè)預期的盈利目標，對企業(yè)所屬固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、日常經(jīng)濟活動進行記錄與管理，突出資本運作和產(chǎn)融結(jié)合，確保企業(yè)正常運營和后續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理的對象既包括內(nèi)部的企業(yè)控制，又包括外部的經(jīng)濟活動。處于復雜多變、危機叢生的市場競爭中，企業(yè)財務(wù)管理絕不是單純管錢，還要能有效規(guī)避經(jīng)濟風險，獲取正常的經(jīng)營環(huán)境。財務(wù)管理往往通過對資金和資產(chǎn)進行計劃、調(diào)節(jié)及投資等行為，提高資產(chǎn)活性，合理配置資源，維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，以期實現(xiàn)盈利目標；同時，還需承擔風險管理、內(nèi)部控制、降本減費、擴大盈利以及分配利潤等諸多任務(wù)。

全球視野下的化石能源企業(yè)多為跨國公司，其財務(wù)管理勢必非常復雜，處于多個國家之中，面臨的生存環(huán)境必然存在差異，需要考慮的關(guān)聯(lián)利益方和影響因素更加多樣，風險的發(fā)生更為頻繁，管理的范圍和難度都會相應增加，這就對財務(wù)管理提出了新的更高的要求。財務(wù)管理需要從提供數(shù)據(jù)向經(jīng)營分析和預測未來方向演變，財會人員也要從理財管家向戰(zhàn)略規(guī)劃家和管理策略家漸進發(fā)展。