第1章 緒論

觀點提要：潮起潮落、花開花謝本是自然現象，經濟活動中也有興衰成敗的周期過程，聚焦到化石能源企業則別有一番滋味。企業興，財務管理不一定受關注；企業衰，財務管理必然被突顯。借鑒傳統中醫望、聞、問、切診斷法，望行業發展走勢，聞專業機構預測，問財務管理本質，切價值創造命脈，深度解析化石能源企業財務管理的轉型之路。

1.1 概念界定

能源是指能夠直接取得或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源，包括煤炭、石油、天然氣、煤層氣、水能、核能、風能、太陽能、地熱能、生物質能等一次能源和電力、熱力、成品油等二次能源，以及其他新能源和可再生能源。

化石能源是一種碳氫化合物或其衍生物，由古代生物的化石沉積而來。化石能源包含的天然資源有煤炭、石油和天然氣。化石能源企業是主要從事化石能源勘探、開發和生產的企業，即煤炭企業、石油企業和天然氣企業等。

財務管理是指在特定企業主體下，為實現企業預期的盈利目標，對企業所屬固定資產、流動資產、日常經濟活動進行記錄與管理，突出資本運作和產融結合，確保企業正常運營和后續發展。財務管理的對象既包括內部的企業控制，又包括外部的經濟活動。處于復雜多變、危機叢生的市場競爭中，企業財務管理絕不是單純管錢，還要能有效規避經濟風險，獲取正常的經營環境。財務管理往往通過對資金和資產進行計劃、調節及投資等行為，提高資產活性，合理配置資源，維持企業的正常運轉，以期實現盈利目標；同時，還需承擔風險管理、內部控制、降本減費、擴大盈利以及分配利潤等諸多任務。

全球視野下的化石能源企業多為跨國公司，其財務管理勢必非常復雜，處于多個國家之中，面臨的生存環境必然存在差異，需要考慮的關聯利益方和影響因素更加多樣，風險的發生更為頻繁，管理的范圍和難度都會相應增加，這就對財務管理提出了新的更高的要求。財務管理需要從提供數據向經營分析和預測未來方向演變，財會人員也要從理財管家向戰略規劃家和管理策略家漸進發展。