1.3 研究意義

探討財務作用如何有效發揮。地位和作用不是靠行政賦予的，而要靠自身功能顯現出來。在高油價時代，以生產為主的重要性往往超過財務的預期功能?；茉雌髽I在實施“走出去”戰略過程中，面對復雜多變的國際競爭壓力，積極探索構建企業專屬核心競爭力。財務核心作用需要財務團隊來實施，總會計師是企業長遠目標和夢想的締造者，是企業強有力財務團隊的構建者，也是實現企業目標的執行者?？倳嫀燁I導力的高低，在一定程度上決定著財務管理的專業水準和發展方向，也影響著財務團隊的整體水平，甚至影響著企業財務績效的實現程度。財會人員能力框架由知識、技能和能力構成，現有培訓多側重練就特色鮮明的硬技能，但基于非技術特質的軟技能培訓還處于待開發狀態。推行軟、硬技能兼修的理念，有利于豐富財會人員的成功特質，讓財務硬技能更充分、更充沛、更充裕地發揮極致作用，創造更大、更優、更佳的財務績效。

探討財務管理如何創新思維?；谑浪椎钠姡敃藛T刻板而固執，原則性有余，靈活性欠缺，創新性不足。為深層次解析影響因素，從哲學角度研究了培育問題思維的相關內容，并提出具體的解決方案。研究表明，國有企業管理者存在獨有的任性，在管理過程中需要厘清內部控制和風險管理的基本問題。內部控制和風險管理在中國古代就有思想雛形，但完整的管理框架形成于西方國家，以美國最具有代表性。中國出臺風險管理和內部控制的規范性文件均借鑒了國外管理理念。純粹的西方管理模型未必能契合中國化石能源企業的總體要求，內部控制是否有效需要量化評價，探索構建內部控制目標—要素百分評價方法，以內部控制的五大目標和五大要素為橫縱界面，形成125個交叉環節，搭建內部控制評價網絡，按評價節點的權重賦分，以百分制量化內部控制評價。引進傳統易經卦象思想探討企業風險狀態預警，全景推演企業收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、監督與改進風險管理的全過程，建立專屬的SINOPEC風險管理法，成為中國企業全面風險管理的有益嘗試。

探討財務功能如何轉型。財務轉型不能太過空泛，要與企業實際有機結合，優化價值鏈和提升管理會計是當前的重點。管理會計是量化管理的專門方法，基本目標是協助管理者規劃控制日常管理活動，幫助決策者做出專門決策。但受限于諸多因素，管理會計在國內的應用尚未普及，應用層次也有待提升。以油田企業為研究樣本，從體制環境、技術環境、人文環境等方面分析中國石油化石能源企業管理會計應用成熟度，提出構建以勘探準確率、噸油成本、投資回報率為關鍵指標的 ACR油田指標，并就管理會計發展的邊界問題、研究問題、人才問題等專題進行探索，總結出可適度借鑒國際通用的管理會計思想和工具，進行本土化改造，把管理層的管理需求融入管理會計報告體系，使之真正成為經營管理與投資決策的利器。