耐心破解轉型阻力

20多年前，周其仁教授告訴我，集團法人太多了，讓我抓緊梳理架構。那時候，我們有一批家族親戚不適合在公司了，得請他們離開，有些人有股份，有些人沒有股份。他們說，我們和你一起打了天下，為什么讓我們離開？大家很痛苦，但我們還是決心把股東的權力拿掉。比如，以前是廠長，現在不讓當了。這的確殘酷。我們征求了上百條意見，去雁蕩山開會，討論不出結果不下山，情況很慘烈。我給他們講農民和地主的故事：你自己種地，有收成挺好，現在你變成地主了，該讓專業的農民來種地，種出來稻就有收成，不用自己流汗——在家喝喝茶，就有收成了。說完這個故事，大家便理解了其中的道理。

現在變革又不一樣了。比如，對于我們的一些供應商，變革前要先給它們吹風兩三年，說接下去我們有智能制造了，零件需求會越來越少，一旦兩三年后全部智能化了你們怎么辦？我們一直呼吁大家要趕緊轉型。我請供應鏈生產部門的人給它們講轉型升級，要聯合起來把小的做成大的，把大的做成強的。另外，我們也設置了競標規則，逼迫它們學習提升。這里面一是危機意識，讓它們趕緊動起來想辦法；二是引導它們怎么做，以后可以不做零件，而是升級到直接做產品。一些沒有轉型升級能力但有資金的供應商，可以去創新投資。

我們就這樣慢慢引導。這邊三年改造，那邊三年培育，它們就轉過來了。這一切都基于胸懷，內心是希望大家共同致富：你們生活好，我就好；大家不好，我也不好。幫人就是幫自己，這個道理想明白了之后，競爭到最后就都是競合關系了。