厚植根基企業(yè)競爭最終靠人才

在人才建設(shè)方面，我們并沒有先見之明。正確的思想理念和價(jià)值觀很重要。企業(yè)最終的競爭靠人才，培養(yǎng)好隊(duì)伍，任重道遠(yuǎn)。我們要培養(yǎng)向上的文化理念和價(jià)值體系，然后制度化運(yùn)作，把這種想法一代代傳下去。我想的是，先財(cái)散人聚，到了一定的時(shí)候就會(huì)人聚財(cái)聚。一切在于人，人的智慧“開”了，能量是不一樣的。有的人是說不透的，講一百遍還是不懂、不明白，你說的和他想的是兩碼事。而有的人不用講，他自然就會(huì)這樣做了。

在具體管理中，我們常用的一個(gè)辦法是賽馬機(jī)制。不管什么專業(yè)，試一試才知道，用人也是要靠機(jī)緣的。我也是幾十年這樣糊里糊涂、朦朦朧朧過來的。干好干不好，干多一點(diǎn)干少一點(diǎn)，沒關(guān)系的，盡力就好。真的不理想的話，再將人體面地調(diào)整出來。

特別是對(duì)于創(chuàng)新，我們的文化氛圍一定要尊重成功、包容失敗。人多就好選擇，就可以試錯(cuò)、容錯(cuò)，并且形成糾錯(cuò)機(jī)制。有的技術(shù)簡單，做起來就快；有的技術(shù)復(fù)雜，就需要時(shí)間，過程還很痛苦。有的人三年干出來，有的人三個(gè)月干出來，道路不一樣。所以要放開，要有擁抱全球人才的胸懷。即使有人犯了錯(cuò)誤，也應(yīng)當(dāng)追問：這是因無知無畏錯(cuò)了，還是沒有能力，或者是不盡心盡責(zé)？這些是有區(qū)別的。在這里，正向激勵(lì)、反向激勵(lì)，都得用。

制度是人寫的，到底好不好，用什么衡量，我也不會(huì)分太清，差不多就行。當(dāng)然，做得好不好，獎(jiǎng)勵(lì)是要有區(qū)別的：給你股份多少就顯示出來了，看比例就知道到底認(rèn)不認(rèn)可你了。獎(jiǎng)懲一定要分明，不能稀里糊涂的，做得好不好都有獎(jiǎng)勵(lì)是不行的。獎(jiǎng)要使人心花怒放，罰要使人心驚肉跳。包庇不行，糊涂也不行。