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2.4 項(xiàng)目生命周期

2.4.1 概述

項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列技術(shù)工作階段。為了便于管理和控制(如針對(duì)每個(gè)階段編制計(jì)劃、進(jìn)行監(jiān)控和開展收尾),而把項(xiàng)目生命周期劃分成若干個(gè)不同的階段。每個(gè)階段都有階段準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)完成的工作和應(yīng)提交的可交付成果,都需要有階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與階段放行口。階段劃分?jǐn)?shù)量的多少取決于所需的管理和控制程度。所需的管理和控制程度越高,階段的數(shù)量就要越多。為了進(jìn)行非常嚴(yán)格的管理,即便工期很短的項(xiàng)目,也應(yīng)該采用階段很多的項(xiàng)目生命周期。

項(xiàng)目生命周期階段的多少與項(xiàng)目工期長短沒有必然聯(lián)系,而取決于所需的管理和控制的嚴(yán)格程度。

通常,組織會(huì)制定適用于某類項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期標(biāo)準(zhǔn),作為組織過程資產(chǎn)的一部分,供具體項(xiàng)目裁剪使用。該標(biāo)準(zhǔn)往往只是框架性的,僅規(guī)定項(xiàng)目必須經(jīng)歷的幾個(gè)大階段。

在具體項(xiàng)目的啟動(dòng)階段,項(xiàng)目治理委員會(huì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目生命周期標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)本項(xiàng)目開展治理的需要,進(jìn)一步規(guī)定項(xiàng)目階段劃分以及各階段所需的控制,特別是階段結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目評(píng)審(由治理委員會(huì)主持開展)。這些階段結(jié)束點(diǎn)都是重要的項(xiàng)目決策時(shí)點(diǎn),可在此時(shí)決定項(xiàng)目是否需要重大變更甚至提前終止。

在具體項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目生命周期標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目治理委員會(huì)的要求,對(duì)項(xiàng)目生命周期進(jìn)行更詳細(xì)的設(shè)計(jì)。例如,把已確定的一個(gè)大階段劃分成兩個(gè)較小的階段,并決定采用預(yù)測(cè)型、迭代型、敏捷型或混合型產(chǎn)品開發(fā)方法。詳細(xì)設(shè)計(jì)的結(jié)果,應(yīng)該寫入項(xiàng)目管理計(jì)劃。

項(xiàng)目管理雖然是以目標(biāo)為導(dǎo)向的,但是也強(qiáng)調(diào)對(duì)過程的控制。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中,每個(gè)階段結(jié)束時(shí),都要進(jìn)行階段評(píng)審,考察應(yīng)該完成的工作有沒有完成,應(yīng)該提交的可交付成果有沒有提交出來,從而決定能否正式關(guān)閉本階段。階段評(píng)審有利于及時(shí)且經(jīng)濟(jì)有效地糾正錯(cuò)誤。

籠統(tǒng)地講,任何項(xiàng)目都需要經(jīng)歷開始、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項(xiàng)目工作和關(guān)閉項(xiàng)目這四個(gè)階段。隨著項(xiàng)目生命周期的演進(jìn),項(xiàng)目對(duì)資源的需求逐漸增加,并在執(zhí)行期間達(dá)到最高峰,然后在關(guān)閉階段急劇下降。

在項(xiàng)目關(guān)閉階段,對(duì)資源的需求必須急劇下降,因?yàn)槭瘴惨?,不能拖拖拉拉?/span>

通常,在項(xiàng)目的早期,不確定性大,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多,能為項(xiàng)目增加價(jià)值的機(jī)會(huì)也大,進(jìn)行項(xiàng)目變更所要付出的代價(jià)較小。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行,不確定性降低,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減少,增加價(jià)值的機(jī)會(huì)變小,項(xiàng)目變更的代價(jià)增大。

2.4.2 項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)

項(xiàng)目生命周期是按技術(shù)工作來劃分項(xiàng)目階段的,每個(gè)階段都要完成不同的技術(shù)任務(wù)。例如,可以把建筑施工項(xiàng)目的全過程劃分為可行性研究、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工和移交五個(gè)階段,可以把軟件開發(fā)項(xiàng)目的全過程劃分為需求分析、框架設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程、調(diào)試、安裝和移交七個(gè)階段。

對(duì)于項(xiàng)目生命周期,需要注意以下幾點(diǎn):

·不同類型的項(xiàng)目有不同的階段劃分。例如,建筑施工項(xiàng)目與軟件開發(fā)項(xiàng)目的階段劃分就完全不同,因?yàn)樗鼈兯柰瓿傻募夹g(shù)工作完全不同。

·每個(gè)階段都可看作一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目或子項(xiàng)目。是否應(yīng)該把它看成一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目或子項(xiàng)目,取決于客觀情況及主觀需要。

·通常,一個(gè)階段結(jié)束后,才開始另一個(gè)階段(階段之間為先后順序關(guān)系)。如果所涉及的風(fēng)險(xiǎn)不大,也可在這個(gè)階段結(jié)束前就開始下一個(gè)階段(階段之間為交疊關(guān)系)。

·階段之間也可以是迭代關(guān)系,即各階段的技術(shù)工作的種類相似,但越來越精細(xì)。

·如果一個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分,各階段既可能在各個(gè)組成部分同步演進(jìn),也可能不同步演進(jìn)。例如,在某個(gè)時(shí)點(diǎn),一個(gè)組成部分處于這個(gè)階段,而另一個(gè)組成部分處于上一個(gè)或下一個(gè)階段。

·一個(gè)階段的結(jié)束并不一定意味著下個(gè)階段的開始。嚴(yán)格地講,批準(zhǔn)這個(gè)階段的結(jié)束與批準(zhǔn)下個(gè)階段的開始,是兩件事情,雖然可同時(shí)完成。任何一個(gè)階段的結(jié)束點(diǎn),都有可能成為項(xiàng)目的結(jié)束點(diǎn)(項(xiàng)目不再繼續(xù)下去)。

例題2-8 以下關(guān)于項(xiàng)目的哪個(gè)說法是正確的?

A.項(xiàng)目越接近完成,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能就越大

B.在項(xiàng)目被正式批準(zhǔn)開始之前,有一個(gè)項(xiàng)目生命周期的階段

C.有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回避有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目

D.項(xiàng)目生命周期在每個(gè)項(xiàng)目上都是一樣的

解釋:正確答案是B。在正式啟動(dòng)項(xiàng)目之前,需要做一些前期準(zhǔn)備工作,如可行性研究。通常來說,項(xiàng)目越接近完成,風(fēng)險(xiǎn)就越小。不確定性是項(xiàng)目所固有的,如果C是正確的,項(xiàng)目經(jīng)理就沒有項(xiàng)目可做。項(xiàng)目生命周期通常在不同類別項(xiàng)目上是不同的。

2.4.3 項(xiàng)目生命周期的類型

《PMBOK?指南》列出了以下五種不同的項(xiàng)目生命周期:

·預(yù)測(cè)型生命周期,也叫計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型生命周期,是先編制好項(xiàng)目計(jì)劃,詳細(xì)定義項(xiàng)目產(chǎn)品及所需開展的工作,再嚴(yán)格按計(jì)劃開展工作并完成已定義好的產(chǎn)品。

·迭代型生命周期,是通過越來越精細(xì)地重復(fù)開展同種類的技術(shù)工作來不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能。例如,磨刀,每輪(每次迭代)都要把刀磨得更鋒利。

·增量型生命周期,是經(jīng)過一個(gè)又一個(gè)固定時(shí)間段(稱為“時(shí)間盒”)來逐漸增加產(chǎn)品功能。例如,開發(fā)萬用刀(瑞士軍刀),先在第一階段開發(fā)出一個(gè)功能(價(jià)值最大的),再在第二階段開發(fā)出第二個(gè)功能(價(jià)值第二大的)。

·適應(yīng)型生命周期,也叫敏捷型或變更驅(qū)動(dòng)型生命周期,是迭代型和增量型的混合。在許多項(xiàng)目上,既不能只是迭代開發(fā),也不能只是增量開發(fā),而需要兩者結(jié)合。

·混合型生命周期,是預(yù)測(cè)型和適應(yīng)型的混合。例如,在同時(shí)包含硬件和軟件開發(fā)的項(xiàng)目上,對(duì)硬件部分用預(yù)測(cè)型,對(duì)軟件部分用適應(yīng)型。

開展迭代,是因?yàn)椴豢赡芤淮尉妥龊媚硞€(gè)功能;進(jìn)行增量開發(fā),是因?yàn)椴豢赡芤淮尉妥鋈泄δ堋?/span>

以研發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目為例。如果一開始就知道產(chǎn)品需要具備三個(gè)特定功能,以及這些功能須達(dá)到的技術(shù)水平,那就用預(yù)測(cè)型生命周期(見圖2-6)。如果一開始知道需要具備三個(gè)特定功能,但不知道它們須達(dá)到的技術(shù)水平,那就用迭代型生命周期(見圖2-7)。如果一開始只知道其中的一個(gè)功能及其技術(shù)水平,那就用增量型生命周期(見圖2-8)。

圖2-6 預(yù)測(cè)型生命周期示意

圖2-7 迭代型生命周期示意

圖2-8 增量型生命周期示意

預(yù)測(cè)型生命周期是編好計(jì)劃再去做,適應(yīng)型生命周期是一邊做一邊變。

表2-4概括了預(yù)測(cè)型和適應(yīng)型項(xiàng)目生命周期的主要區(qū)別。

表2-4 預(yù)測(cè)型和適應(yīng)型項(xiàng)目生命周期比較

秘書(項(xiàng)目經(jīng)理)為領(lǐng)導(dǎo)(客戶)寫稿子,就必須采用適應(yīng)型生命周期。秘書先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的最初需求寫出第一個(gè)草稿(原型),交給領(lǐng)導(dǎo)審閱。領(lǐng)導(dǎo)審閱后提出修改意見(新的需求)。秘書再根據(jù)修改意見寫出第二個(gè)草稿(新一代原型),交領(lǐng)導(dǎo)審閱;如此多次迭代,直到寫出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的稿子。

2.4.4 產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束再到項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)營終止(退出市場(chǎng))的全過程。項(xiàng)目生命周期只是產(chǎn)品生命周期中的一個(gè)產(chǎn)品階段。產(chǎn)品生命周期由一系列產(chǎn)品階段構(gòu)成,如研發(fā)階段、導(dǎo)入階段、上升階段、成熟階段、衰退階段和退出階段。

在一個(gè)產(chǎn)品生命周期中,通常包括多個(gè)項(xiàng)目生命周期,因?yàn)椴粌H產(chǎn)品的研發(fā)是一個(gè)項(xiàng)目,產(chǎn)品在運(yùn)營過程中的升級(jí)及其他許多工作也都可當(dāng)項(xiàng)目做。

與產(chǎn)品生命周期相對(duì)應(yīng)的成本概念,是“生命周期成本”,即在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中所發(fā)生的全部成本,包括項(xiàng)目建設(shè)成本、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營成本,以及產(chǎn)品退市的處理成本。因?yàn)轫?xiàng)目決策往往會(huì)影響項(xiàng)目建成后的運(yùn)營成本,所以項(xiàng)目經(jīng)理除了關(guān)注項(xiàng)目本身的成本,也要關(guān)注產(chǎn)品生命周期的成本。

例題2-9 以下哪個(gè)是對(duì)產(chǎn)品生命周期的正確描述?

A.等于項(xiàng)目生命周期加項(xiàng)目管理生命周期

B.可以包括幾個(gè)項(xiàng)目生命周期

C.是指項(xiàng)目產(chǎn)品建成后的運(yùn)營周期

D.定義項(xiàng)目的每個(gè)階段該做什么工作

解釋:正確答案是B。一個(gè)產(chǎn)品生命周期中可以包括多個(gè)項(xiàng)目生命周期。選項(xiàng)A是一個(gè)完全錯(cuò)誤的說法,因?yàn)轫?xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理生命周期是完全并行的,不能相加。選項(xiàng)C只包括了產(chǎn)品生命周期的一部分。選項(xiàng)D是項(xiàng)目生命周期。

2.4.5 項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過程組

做項(xiàng)目,必須同時(shí)做技術(shù)工作和管理工作。技術(shù)工作是基礎(chǔ),管理工作則能提高效率和改進(jìn)效果。項(xiàng)目生命周期關(guān)注的是每個(gè)階段要做什么技術(shù)工作,而項(xiàng)目管理過程組關(guān)注的是每個(gè)過程組要做什么管理工作。

因?yàn)轫?xiàng)目生命周期的每個(gè)階段都可看作一個(gè)子項(xiàng)目,所以每個(gè)階段都可用項(xiàng)目管理五大過程組進(jìn)行管理。也就是說,每個(gè)階段都要經(jīng)過啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組。如果項(xiàng)目生命周期有三個(gè)階段,那么在這個(gè)項(xiàng)目上,每個(gè)項(xiàng)目管理過程組都至少要做四次。不僅要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做一次,而且要對(duì)每個(gè)階段做一次。

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