冬天再長，
春天也在回來

當我們準備2020年3月刊的稿件時，正值全國戰“疫”進入攻堅階段，與許多企業一樣，本期雜志的印刷、配送環節勢必不如以往順利，但我們還是決定正常出刊，希望盡力讓那些深愛本刊的讀者能如常收到雜志，收到我們惦念讀者，不負期待的心意。

不知道本期雜志到您手上時，疫情是否已經好轉，您和您的家人是否安好?在此，《哈佛商業評論》中文版全體同事對在這次疫情中離去的人們致以最深切的哀悼，對奮戰在一線的醫護工作者、媒體同行致以最崇高的敬意。

在舉國戰“疫”的同時，從大洋彼岸也傳來不幸的消息:2020年1月23日，哈佛商學院教授，“顛覆性創新”理論創始人克萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)在美國馬塞諸塞州因癌癥并發癥離世，享年67歲。多年來，克里斯坦森都是《哈佛商業評論》最高產的作家之一，無數管理者受到“顛覆性創新” 理論的影響，全球最有影響力的企業都將之奉為創新圭臬。在本期雜志中，我們特別推出了紀念專題，與讀者一起追思這位當代管理大師，重溫他的經典理論和思想。

本期聚光燈欄目是一組關于構建實驗文化的文章。在日趨數字化的今日世界，隨機可控的對照實驗是一種創造或提升在線體驗的重要方式。眾多企業都發起在線測試以期獲得用戶的真實反饋，卻無功而返。但障礙并不在于工具，而在于企業沒有創建相應的文化。作者就如何改進給出了具體的建議，包括:營造培養好奇心的環境，將數據置于意見之上，讓每個人都可以開展測試，所有實驗都以符合道德倫理的方式進行，管理者要擁抱新的領導模式。

測試有著不確定性，也會付出不菲的代價，讓它們有所回報最好的辦法就是: 讓所有信息向所有人透明，讓人們能自由安全地表達意見，團隊領導人以身作則，創建有效的系統、資源和組織結構。

2020年的開始如此沉重，有巨星隕落，有蒼生罹難......但無論這個冬天多么漫長都終將過去，我們期待春天早日來臨。

《哈佛商業評論》中文版編輯部 hbrchina.org