20世紀90年代初，斯特凡·索凱（Stefan Thomke）是麻省理工學院的博士生，也是一名電氣工程師。在這兩個職位上，他都專注于研究芯片設計的測試和實驗管理。“實驗應影響到公司的每個人和每件事，而不僅限于研發和運營部門?！爆F為哈佛商學院教授的索凱說，“大規模在線實驗的能力正在改變企業的競爭方式?！彼l表在本期的文章節選自他的新書《實驗的作用》（Experimentation Works），探討了如何創造讓實驗成為生活方式的文化。

在攻讀工商管理和市場營銷高級學位之前，阿耶萊特·以色瑞利（Ayelet Israeli）是以色列情報部隊的中尉。她在部隊里學到的分析技能，之后用在了她對線上和全渠道零售的研究中。在本期文章中，現為哈佛商學院助理教授的阿耶萊特和合著者小尤金·澤萊克（Eugene Zelek Jr.）闡述了品牌如何利用定價政策來減少未經授權的折扣。她說：“中間商違反品牌規定的頻率之高令我驚訝，我希望找到制止他們的辦法。”

盧英德（Indra Nooyi）1998年擔任百事公司（PepsiCo）企業戰略高級副總裁時，CEO羅杰·恩里科（Roger Enrico）對她說，他希望把公司打造成21世紀的標志性企業。盧英德問這是什么意思，他回答說：“我不知道，你自己想明白吧。”創建標志性公司的目標一直在盧英德心中——2006年10月，她成為百事CEO，開始著手實現這一目標。在本期文章中。她與合著者維賈伊·戈文達拉揚（Vijay Govindarajan）闡述了百事公司如何通過戰略設計和執行，建設更可持續的未來，并以身作則，打造以目標為導向的現代公司。

丹·洛瓦洛（Dan Lovallo）在康奈爾大學學習微觀經濟學時，想不通為何人類是理性主體。沿著這一研究線索，他首先找到了經濟學家理查德」塞勒（Richard Thaler），最終找到了心理學家兼經濟學家丹尼爾」卡內曼（Daniel Kahneman），隨后成為卡尼曼的博士生。洛瓦洛現在是悉尼大學教授和麥肯錫高級顧問，他與卡尼曼合作撰寫了大量行為經濟學的學術和管理文章。他們在本期雜志發表的文章是最新一篇，合著者是蒂姆」科勒（Tim Koller）和羅伯特」烏蘭納（Robert Uhlaner）。