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2020年4月刊特寫文章
創(chuàng)建真正的可持續(xù)網(wǎng)絡(luò)

攻克可持續(xù)發(fā)展難題

越來越多的跨國公司都開始致力與遵守可持續(xù)發(fā)展社會和環(huán)境標準的供應商開展合作。通常，這些公司不僅要求其一級供應商要遵守這些標準，同時還要求其供應商的供應商也要遵守這些標準，而這些供應商反過來也應該要求其供應商遵守這些標準，依此類推。這一理念的目的在于打造貫穿整個供應網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展實踐。這是一個令人欽佩的理念，但在實踐中很難實現(xiàn)。一級供應商通常會同意這些可持續(xù)發(fā)展標準，但隨后便會違反，而且其低級別供應商的做法幾乎總是更加糟糕。

這一現(xiàn)象也引發(fā)了嚴重的財務、社會和環(huán)境風險，因此，如果跨國公司希望其供應網(wǎng)絡(luò)真正具有可持續(xù)性，那么它們還需要做大量的工作來降低這一風險。為了理解這個問題的性質(zhì)，并發(fā)現(xiàn)潛在的解決方案，維羅妮卡·維利娜( Veronica H. Villena )和丹妮斯·吉歐依雅( Dennis A. Gioia )對三家領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展跨國公司及其代表性的供應商進行了認真研究。兩位作者在研究中發(fā)現(xiàn)，很多高級別和低級別供應商并沒有遵守跨國公司推廣的標準。在本文中，作者解釋了這些供應商如此行事的原因。他們發(fā)現(xiàn)了受調(diào)跨國公司一些現(xiàn)有的可持續(xù)發(fā)展最佳實踐，作者建議其他公司也應采取這些舉措;同時，作者還對跨國公司可以采取的其他舉措提出了建議，以盡可能地確保其供應網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)性和合規(guī)性。

特寫
女性職業(yè)發(fā)展為何滯后

不妨問一問為什么在大多數(shù)公司，就任公司高層職位的女性少之又少?然后，你會聽到大多數(shù)人扼腕地說道:高層工作要求特別長的工作時間，女性對家庭的專注讓其無法在工作中投入這么多的時間，因此其職業(yè)道路受到了影響。很多人都持有這一觀點，但本文作者最近開展的研究對此表示質(zhì)疑。

特寫
打造包容性工作場所

變性人士通常會遭到羞辱和歧視，也面臨著來自他人的敵視以及在社會環(huán)境(包括職場)中“管控”自己身份的壓力。這些經(jīng)歷可能會引發(fā)一系列心理反應，并為變性人士的個人工作滿意度、離職意向和情緒狀況帶來災難性的影響。盡管越來越多的公眾意識到了變性人士經(jīng)常面對的這種痛苦，但很多雇主依然在管理員工性別認同這類復雜社會挑戰(zhàn)方面沒有什么準備。