混合所有制改革的對象——跟誰混

非公經濟有三種：非公企業、社會資本（資金）和自然人資本。國資委研究中心副主任彭建國也建議，混合對象為非公企業的話，最好是兩類企業⁽²⁾。

（1）行業巨頭，特別是國際巨頭，讓國企可以借鑒領先的管理思維和經驗。

（2）有技術優勢或產品優勢但資金不足、規模不大的成長型小企業以實現優勢互補。

混合對象如果是資本的話，需盡可能地發揮社會資本的作用，鼓勵國有企業與產業基金進行混合。同時在混合過程中要打破所有制、層級、產業及國界限制等界限。國資委研究中心主任楚序平則有不同的意見，建議混合所有制對象應優先考慮社保基金、保險基金等公眾基金，優先中國投資者。

在選擇跨國公司合作時，我們必須要謹慎。過去“用市場換技術”的方式，結果證明不盡如人意。跨國公司是否真正投入技術和管理是要重點考察的內容。和民企混合時，要注意防止短期行為或利益輸送等問題。

國企在選擇混合所有制改革的對象時，也要“一企一策”，不是為混而混。首先要分析自己的業務實際和長期戰略需求，是需要引入資金做大做強；還是需要引進管理經驗，提高治理水平，或是需要補充某些能力；向產業鏈上下游延伸。在此基礎上，有方向、有目的地去篩選混合對象。例如，在中石化銷售公司混改中，引入加拿大零售商Alimentation Couche-Tard，希望在非油品零售業務上可以借鑒提升；引入騰訊是希望在新興的O2O業務上有所布局和建樹。

當然，每家企業的情況不同，其成功的案例不可復制。但國企都應借此混合所有制改革的契機，主動引入資金、新技術和創新的管理機制等，增強活力，減少對政府資金和資源的依賴，在市場化中實現可持續發展。