第二節　企業集團越大就一定越強嗎

通過第一節的分析，我們可以看出來，企業集團規模越來越大，管控層次越來越復雜，發展越來越國際化、跨地域和多元化。企業集團越來越像恐龍，成為龐然大物。但有一個問題就擺在企業面前：企業集團，真的是越大就一定越強嗎？

案例分析：這些年，那些轟然倒塌的“龐然大物”

1995年2月，英國商業投資銀行——巴林銀行因經營失誤而倒閉；

1999年8月，韓國大宇集團被迫向法庭申請破產，成為韓國歷史上最大的商業破產案；

2001年，“即時成像之王”美國寶麗來公司宣告破產；

2001年12月，美國安然（Enron）公司申請破產，創下了美國歷史上規模最大的企業破產記錄；

2002年1月，全美第二大折扣零售商Kmart集團申請破產保護，創美國歷史上規模最大的零售商破產案；

2002年1月，債務累累的美國通訊運營商Global Crossing公司遞交了破產保護申請；

2002年5月，歐洲最大的互聯網資訊公司KPN Qwest正式宣布破產；

2002年6月，全球五大會計師事務所之一安達信公司宣告倒閉，安達信的倒閉緣起美國企業巨子安然公司的破產案；

2002年7月，美國世界通信公司（WorldCom）因會計丑聞事件破產；

2008年9月，曾經華爾街第四大投資公司雷曼兄弟申請破產保護；

2009年1月，北電網路同時在美國和加拿大申請破產保護；

2011年8月，谷歌公司收購摩托羅拉移動，耗資約125億美元；

2011年12月，瑞典汽車制造商薩博汽車正式向維納什堡地方法院遞交破產申請；

2012年1月，柯達公司向紐約一家破產法院提交破產保護申請；

2013年9月，微軟收購諾基亞旗下的大部分手機業務和專利；

2017年3月，美國核電巨頭西屋電氣（WH）正式啟動破產重組程序；

……

近十幾年來，上面的這些巨無霸集團紛紛倒下，風光不再。他們可不是業績平平的一般公司，而是世界500強企業。列夫·托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》曾經說過：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”看這些倒下去的巨無霸，我們可以說“成功者總是相似的，失敗者卻各有各的不同”。這些企業的死因五花八門，深入分析可以大致歸納為：金融危機、資產負債率太高、不良資產比例過大、市場變化、虛假財務報表、會計丑聞、惡性擴張、管控不力、管理失誤、經營模式不規范，等等。但無論什么原因，都說明一個道理：越大，不一定就越強。

在中國，改革開放四十年，看中國大企業的榮辱興衰，更是風起云涌，波瀾壯闊，你方唱罷我登場，好不熱鬧。1997年，清華經管學院著名教授、經濟學家魏杰先生曾經做過預測：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過10年，現在的民營企業200個中間有一個保留下來就不簡單，垮臺的垮臺，成長的成長。”當時許多人認為魏杰教授“唯恐天下不亂，駭人聽聞”或“杞人憂天，不以為然”。但20年過去，回頭望，只能對魏先生雙手高舉大拇指，稱贊他“高！實在是高！！”

2001年1月，吳曉波先生的力作《大敗局》（Ⅰ）由浙江人民出版社出版。2007年，吳先生《大敗局》（Ⅱ）出版。這兩本書是記錄中國改革開放企業史的里程碑。在書中，作者分析了托普、中科創業、三九、華晨、健力寶、德隆、科龍、秦池、巨人、愛多、玫瑰園、沈陽飛龍、三株、太陽神、亞細亞、瀛海威、南德等一系列失敗的案例。時間久遠，有一些企業的名字已經被人淡淡遺忘。但在當時，這些企業確實都是“久聞大名，如雷貫耳。”

除了上面這些企業，我們還可以列舉出其他一些公司的失敗案例:

1995年，原中國第一大券商萬國證券在“327國債期貨事件”中破產。

1998年，廣州標致經營不善，宣告破產。

1998年，全國性股份制商業銀行海南發展銀行破產倒閉。

1998年，深圳君安證券宣告破產，被上海國泰證券收購。

2004年，南方證券因嚴重違法違規經營，管理混亂被行政接管；2006年6月6日，中國證監會批復同意南方證券破產還債；2006年8月，深圳市中級人民法院宣告：因資不抵債，南方證券破產還債；這是迄今為止中國最大的證券公司破產案。

2005年，華夏證券的證券許可業務被中國證監會撤銷，并委托信達資產管理公司成立清算組；2008年4月，中國證監會同意華夏證券申請破產。

2009年，石家莊三鹿集團股份有限公司破產。

2011年，太子奶集團破產重整。

2013年，無錫尚德集團宣布破產重組，曾經的國內首富施正榮離開尚德。

2014年，曾經中國第二大民營鋼鐵集團海鑫鋼鐵正式向政府申請破產重整。

2017年8月，山東齊星集團正式破產重整。

2018年2月23日起，中國保監會對安邦集團實施接管，接管期限一年。

……

除了安邦保險，這些公司均沒有世界500強的體量和規模，但是在鼎盛時期，也都屬于國內行業中的楚翹，即使不是恐龍，也能算大象。除了上述經過破產法律程序的企業，還有許多巨無霸公司經營萎縮，雖沒有轟然倒下，但也日漸消亡。

在安邦被中國保監會托管之后，有人用清代孔尚任的《桃花扇》中的名言評價道：“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。”更有甚者，引用《左傳》“其興也勃焉，其亡也忽焉”來點評安邦集團的“異軍突起又黯然倒地”。可見企業集團：越大，不一定就越強。

管理工具：集團公司管控

從集團和子公司的關注的利益價值來看，二者所關心的重點完全不同。集團和子公司其實存在著一定的離心力，越是經濟下行，整體經濟環境越不景氣，越需要加強集團管控。

案例分析：A旅游集團——盲目鋪攤子和上項目造成重大損失

2015年10月，中央第十巡視組向國有旅游集團公司A反饋專項巡視情況，內容包括：

1．“一崗雙責”不落實

領導班子成員“一崗雙責”不落實，對違紀問題大事化小、小事化了；

2．政治觀念淡薄

政治觀念淡薄，不遵守政治規矩和組織紀律問題，群眾對選人、用人問題有意見；

3．違反中央八項規定

違反中央八項規定，公款打高爾夫球、超標購置公車、出國考察超標住宿；

4．盲目投資

投資決策不科學，盲目鋪攤子、上項目，造成重大損失；

5．執行招投標制度不嚴格

執行“三重一大”和招投標制度不嚴格，存在利益輸送；

6．財務管控不力

財務管理混亂，違規違紀問題頻發；

7．基層管控不力

基層管控不力，腐敗問題嚴重。