3.5　生產計劃發放與修正辦法描述

生產計劃發放與修正辦法

生產計劃的發放

第一條　生產計劃要發放的對象主要有三大類，應按要求進行選擇，不可漏發。

第二條　計劃執行部門。

1. 生產部。

2. 各生產車間。

3. 工藝技術部。

4. 機電設備部。

5. 各生產班組。

第三條　同級部門。

1. 物控部。

2. 質量管理部。

3. 產品研發部。

4. 財務部。

5. 營銷部。

6. 配送中心。

第四條　上級部門。

1. 董事會（董事長）。

2. 總經辦（總裁）。

3. 生產總監。

4. 生產部。

生產計劃的簽收

第五條　生產計劃文件是企業重要文件之一，文件經批準之后，要由專人（一般是企業行政管理部的秘書、生產部文員）負責復印和發放。

第六條　生產計劃文件發放時，要履行收件簽字手續，并將簽字的原始憑單存檔備查。

第七條　生產計劃的發放要及時，并且盡量在同一時間發放到各車間和部門，發放時一般不要代收，要直接發到車間、部門負責人或秘書的手中。

生產計劃的修訂

第八條　修訂生產計劃的基本要求。

1. 修訂生產計劃時，應該嚴肅、認真，并按照修訂程序進行。

2. 只有生產計劃管理人員才有權力對生產計劃進行修訂，未接到正式的修訂計劃之前，各車間、各部門都無權改變原始的生產計劃。

第九條　修訂生產計劃的程序。

生產計劃的修訂，應按生產計劃的修訂程序進行。