沙漠場景

要在環境惡劣的沙漠中生存，單打獨斗并不是最好的選擇，因為你很難獨自對抗沙漠中的種種危險。雖然在資源有限的情況下，多一個人就會多一分競爭，每個人能分到的生存物資會更少，但是只有大家傾力合作，充分發揮每個人的長處，才能共渡難關。

商業案例

麥當勞和肯德基是世界餐飲行業中的兩大巨頭，在快餐業中分別占據第一和第二的位置。其中，麥當勞在全球擁有3萬多家門店，肯德基在全球擁有1萬多家門店。原本是相互針鋒相對的對手，但是在經營上有異曲同工之處。例如，經常光顧麥當勞或肯德基的人們不難發現這樣一種現象，麥當勞與肯德基這兩家店一般在同一條街上選址，或在相隔不到100米的對面，或同街相鄰門面。若按常理，這樣的競爭造成更劇烈的市場爭奪，以至于各個商家利潤下降，但為什么兩家偏偏還要湊在一起？

事實上，平常人往往想象不到的是，不僅消費者愿意扎堆湊熱鬧，商家也愿意扎堆。至于扎堆的原因，就在于有“集聚效應”。

定律闡釋

集聚效應是指各種產業和經濟活動在空間上集中產生的經濟效果以及吸引經濟活動向一定地區靠近的向心力。集聚效應是一種常見的經濟現象，如產業的集聚效應，最典型的例子當數美國硅谷，那里聚集了幾十家全球IT巨頭和數不清的中小型高科技公司；國內的例子也不少見，在浙江，諸如小家電、制鞋、制衣、制扣、打火機等行業都各自聚集在特定的地區，形成一種地區集中化的制造業布局。

從世界市場的競爭來看，那些具有國際競爭優勢的產品，其產業內的企業往往是群居在一起而不是分居的。集聚為什么有助于產生競爭優勢呢？

首先，產業集聚能提高生產效率。同一個產業的企業在地理上的集中，能夠使得廠商更有效率地得到供應商的服務，能夠物色招聘到符合自己要求的員工，能夠及時得到本行業競爭所需要的信息，能夠比較容易地獲得配套的產品和服務。

其次，集聚影響創新。在產業集聚的地方工作，企業能更容易地發現產品或服務的缺口，受到啟發建立新的企業，再加上產業集聚區域的進入障礙低于其他地區，所需要的設備、技術以及員工都能在區域內解決，因而開辦新的企業要比其他地區容易得多。

最后，集聚加劇了企業間的競爭。競爭不僅僅表現在對市場的爭奪，還表現在其他方面。同居一地，同行業相互比較，有了業績評價的標尺，也為企業帶來了競爭的壓力。績效好的企業能夠從中獲得成功的榮譽，而績效差的甚或平庸的企業會因此感受到壓力。不斷的比較會產生不斷的激勵。