1.2　集結號：沙漠徒步適合哪些企業？

沙漠徒步是團隊建設的一個特別好的方式。在遠離都市的喧囂之后，人與人之間可以形成比較深度的交流，而這個交流常常會達到情感的深處或者事業的深處，大家能夠看到自己的靈魂，或者看到自己事業和能力的另一面。

比如作為雀巢公司全球第二大市場，中國市場曾經被其寄予厚望。但從2014年開始，雀巢公司在中國的業績便持續走低，乃至拖累公司的整體業績。雀巢公司龐大的體量為其運營和旗下品牌整合帶來了諸多挑戰。對于整個雀巢公司而言，其多個業務板塊面臨強勁的外部阻擊，既有來自世界五百強等大企業的挑戰，也有來自中國本土中小企業的包圍。產品群越大、品類越豐富，受阻擊面積越大，面臨的挑戰也越多，所以雀巢公司在中國市場幾乎是受到全方位的阻擊。

時任雀巢公司首席執行官（CEO）的彼得·布拉貝克認為，為了在當今這個動蕩的市場中贏得競爭，公司必須變革，但要進行漸進式變革。當公司處于危急關頭時，進行巨大的、劇烈的變革是有好處的。但是，并不是世界上的每一家公司都一直處于危機之中，許多像雀巢公司這樣的公司都做得很好——它們通過漸進式的變革避免了激進變革導致的動蕩。

隨著商業環境的快速變化，國內的經濟轉型和日益成熟的消費者為企業帶來了挑戰和機遇，企業要保持競爭力，轉型的重要性正在不斷上升。我們可以認為，轉型是公司在戰略、商業模式、組織、企業文化、人才和流程等方面做出的深刻變革。

雖然大多數中國企業的CEO對全球經濟增長前景仍保持信心，但他們都認識到，他們面對的是一個快速變化和復雜的商業環境，轉型是他們必須征服的挑戰，同時也是不可多得的機遇，這也是他們能夠脫穎而出的試金石和分水嶺。

而CEO作為企業的最高決策者，是企業的最強大腦，他的作用如同航艦的掌舵者，指引著萬艘軍艦齊頭并進。能夠帶領企業成功轉型，并且保證變革持續性的CEO才可以讓企業在激變的商業環境中長久立于不敗之地。

對于企業家來說，最難的就是改變。如何改變，怎么改變都是事關企業生死的難題。如何改變需要的是思維的轉變，但是對于大多數企業家而言，思維及知識結構的固化，讓轉變變得比較困難。

對于改變，新東方教育科技集團董事長俞敏洪曾經有這樣的論述，那就是要多行走和多思考。他認為人們要爭取每年去一個自己從來沒有去過的地方，眼見為實，就能夠更好地了解這個世界是如何運營的。俞敏洪每年都會去幾個自己從來沒有去過的地方，尤其是去國外或者與城市環境不同的地方。

俞敏洪通過改變環境和行走，學會了用原來不知道的新鮮視角來看待問題。所以多行走毫無疑問是一個讓自己的思維和眼界開闊，甚至讓自己行為習慣改變的一個好方法。

在行走的途中，人自然而然就會多思考，會根據自己面臨的境況提出問題，對自己堅持的思想意識不斷提出疑問、反思，不斷對自己提出挑戰，這件事情毫無疑問是特別重要的。

任何吸納新的思想、改變自己習慣的行為都會帶給人一定的痛苦，所以人的惰性導致人們不喜歡新的思想，不愿改變自己的行為習慣。改變是痛苦的，而享受現狀是快樂的。從這個意義上來說，如果能夠形成多反思、多提問的習慣，對于思想的進步、思維的拓展，以及看問題角度的多樣性，更加全面地分析和解決問題，都有著非常重大的作用。

而沙漠行走就是將人置身于一個陌生的環境中，讓人重新認知自己所處的生存環境。同時，長時間的行走，讓你在身體最疲倦的時候，思想得到全新的升華。此刻，你可能不是CEO，也不是什么名人，只是一名普通的行者，在茫茫沙海中，你所面臨的問題只有一個：如何生存下去。此刻，你會將很多影響你的種種不重要因素拋棄，只關注最為重要的那幾個因素：方向、水源、體力等。

此刻你所思考的問題可能會更加直接明了，因為有些時候不是不能改變，而是因為不想改變，當環境讓你改變的時候，人們自然而然地就會改變。所以沙漠徒步就是模擬了一個全新的生存環境，讓人們在其中認識全新的自我。