第三節(jié)　團 隊 任 務(wù)

本課程學(xué)習(xí)團隊要求以3～5人進行組建學(xué)習(xí)團隊，領(lǐng)導(dǎo)對小組和成員要進行必要的工作考核，如工作態(tài)度、工作分工、完成的質(zhì)量、團隊協(xié)作等。團隊式學(xué)習(xí)要求組員個體學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)相結(jié)合，在團隊中以個體的獨立思考為依托，進行團隊交流和討論。團隊學(xué)習(xí)，這種有機組織本身就可以很好地鍛煉學(xué)員們的溝通、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制能力，在學(xué)習(xí)過程中潛移默化地對學(xué)習(xí)者進行管理能力的塑造。團隊在課程學(xué)習(xí)中的主要工作任務(wù)如下。

一、管理你的企業(yè)

以你所組建的企業(yè)為學(xué)習(xí)的組織，以管理學(xué)原理為學(xué)習(xí)的要求，管理你的企業(yè)主要包括以下工作內(nèi)容：環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定；計劃與目標確立；組織設(shè)計（包括結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理人員職務(wù)設(shè)計、管理人員所在部門的工作職責(zé)、重要的管理制度等）。

根據(jù)學(xué)期時長安排各項工作的完成時間，如環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定（13周）、計劃與目標制定（15周）、組織設(shè)計工作（17周）。

二、演練你的企業(yè)

演練你的企業(yè)是指團隊在管理企業(yè)的過程之中，選擇某一方面的管理活動進行細化、達到能表演的境界。

根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況，有選擇的安排此階段的工作。如果可以執(zhí)行的話，一般應(yīng)安排在學(xué)期快結(jié)束的時候，如第18周。當(dāng)然演練你的企業(yè)也可以作為期末考試的內(nèi)容，這個階段充分體現(xiàn)了學(xué)以致用的精神內(nèi)涵，是從認知學(xué)習(xí)——理論學(xué)習(xí)——實踐學(xué)習(xí)的完整體驗，這種考核要求較高，需要較多的時間和精力。