第二節(jié)　管理團隊組建

一、管理團隊的含義

現(xiàn)代管理如今越來越重視團隊這一概念。管理專家建議重新構(gòu)建組織，以利于團隊工作。董事們正在向公司的管理人員闡述團隊工作的重要性，高級管理人員勉勵其下屬在部門內(nèi)部要搞好團隊工作。21世紀(jì)的管理理論研究也必然會圍繞著團隊展開，正是在這種情況下，你們?nèi)ソM織自己的管理團隊進(jìn)行組織的管理工作才更加有意義。貝爾濱博士的《管理團隊》中提到，一支結(jié)構(gòu)合理的團隊?wèi)?yīng)該擁有以下八個團隊角色，即“公司工人”“董事長”“塑造者”“楔子”“資源調(diào)研員”“監(jiān)聽評價者”“團隊工人”和“完成者”。

團隊指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質(zhì)性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。

團隊管理基礎(chǔ)在于團隊，其成員可在2～25人之間，理想上少于10人較佳。而團隊建立適當(dāng)與否，直接影響團隊管理成效。這里所說的管理團隊是指由你們這幾位管理者所組建的工作團隊，屬于交叉性團隊。

二、管理團隊的組建

你們創(chuàng)立的企業(yè)由你們所組建的管理團隊進(jìn)行管理，你們幾位團隊成員擔(dān)任的是企業(yè)中中高層管理職務(wù)，如果分解后還有剩余職務(wù)或職位無人擔(dān)任則可以自行忽略，不再安排。這些職位可以包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等。