2.7　6S活動(dòng)日常檢查與評(píng)比活動(dòng)

2.7.1　檢查與評(píng)比的活動(dòng)方式

6S檢查與評(píng)比分日常檢查、定期/不定期檢查兩種方式。

2.7.1.1　日常檢查

（1）由指定專人依照事先擬定的檢查項(xiàng)目每日進(jìn)行檢查。

（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)或違規(guī)項(xiàng)時(shí)，檢查人員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)記錄，請(qǐng)當(dāng)事人簽名。當(dāng)事人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要拍照存證，或由現(xiàn)場(chǎng)其他人員簽名。

（3）有不合格項(xiàng)或違規(guī)項(xiàng)時(shí)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，檢查人可逐級(jí)上報(bào)，至最終裁決層。

2.7.1.2　定期/不定期檢查

由6S管理推進(jìn)小組實(shí)施，檢查方式比照日常檢查進(jìn)行。其檢查路徑、順序由抽簽方式即時(shí)決定。

定期檢查評(píng)比通常一個(gè)月一次，針對(duì)的是所有的部門、所有的區(qū)域，同時(shí)，企業(yè)對(duì)檢查的結(jié)果一定要做出比較，要排定名次，如果企業(yè)設(shè)有“6S之星”流動(dòng)紅旗的話，也要讓這面紅旗流動(dòng)起來，以發(fā)揮激勵(lì)的作用。

2.7.2　制定檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要事先制定好，可以按車間和辦公室來區(qū)分，以下各提供一些范本供參考。

【范本09】辦公區(qū)6S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

辦公區(qū)6S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

【范本10】車間6S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

車間6S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

2.7.3　實(shí)施檢查

評(píng)比與考核的實(shí)施與內(nèi)審差不多（請(qǐng)參考內(nèi)審的有關(guān)內(nèi)容），在此不多述。

2.7.4　檢查后的處理

2.7.4.1　針對(duì)問題點(diǎn)發(fā)出紅牌

這一點(diǎn)也與內(nèi)部審核一樣，企業(yè)一定要針對(duì)不合格的地方發(fā)出紅牌，要求被檢查部門做出改善，承諾改善日期，并在確定的日期內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，直到改善好為止。

2.7.4.2　評(píng)比結(jié)果匯總

檢查與評(píng)比組組長(zhǎng)根據(jù)各個(gè)成員的“6S活動(dòng)評(píng)比與考核表”填寫“6S活動(dòng)評(píng)比與考核結(jié)果報(bào)告表”，并連同評(píng)比檢查表一起上交6S推行辦公室。由6S推行辦公室做出評(píng)比結(jié)果匯總?cè)绫?-6所示。

2.7.5　評(píng)比分析報(bào)告

評(píng)比分析報(bào)告即對(duì)本次評(píng)比中出現(xiàn)的問題，尤其是扣分比較多的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。以下提供某企業(yè)各車間6S檢查內(nèi)容匯總及簡(jiǎn)析報(bào)告供參考。

【范本11】××××年度各車間6S檢查內(nèi)容匯總及簡(jiǎn)析

××××年度各車間6S檢查內(nèi)容匯總及簡(jiǎn)析

2.7.6　評(píng)比結(jié)果的運(yùn)用

每次評(píng)比與考核都應(yīng)該將結(jié)果公布出來（以金榜的方式），并根據(jù)評(píng)比考核辦法，該獎(jiǎng)勵(lì)的要獎(jiǎng)勵(lì)，該罰的要罰。如果有流動(dòng)紅旗的話，一定要運(yùn)用起來。