1.3　施工進度計劃的編制

按合同工期完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期在計劃合同工期內完成。

1.3.1　工程進度計劃層次劃分及定義

整個工程分為五級進度計劃，如圖1-5所示。

1.3.2　項目施工計劃的編制依據

項目施工計劃的編制依據如圖1-6所示。

除上述五點是編制項目進度計劃時作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件、能源供應情況、輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度計劃作好充分準備。

1.3.3　施工進度計劃編制原則

總的原則是施工滿足招標文件要求，因地制宜及合理選用先進的施工設備和工藝，按期、優質、安全地完成工程施工任務，樹立企業的良好形象，交付業主滿意的精品工程。具體如圖1-7所示。

1.3.4　施工總進度的編制

工程項目施工總進度計劃編制的依據是：施工總體方案、資源供應條件、各類定額資料、合同文件、工程建設總進度計劃、工程所用時間目標、建設地區自然條件及有關技術經濟資料等。

施工總進度計劃的編制步驟如下。

1.3.4.1　計算工程量

計算工程量的主要依據有以下幾點。

（1）投資工程量、勞動量及材料消耗擴大指標。

（2）概算指標和結構擴大定額。

（3）已建成建筑物、構筑物的資料。

計算出的工程量應當列入工程量計算表中。

1.3.4.2　確定各單位工程的施工期限

各個單位工程施工期限應當根據施工合同工期、建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件，參照類似單位工程施工工期和定額工期來確定單位工程施工期限。

1.3.4.3　確定各單位工程開工、竣工時間和相互搭接關系

應當注意下列問題。

（1）同一時期安排的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。

（2）應盡量做到均衡施工，以避免資源過度消耗。

（3）應盡量提前施工可供施工期間使用的永久工程，以減少臨時設施費用。

（4）關鍵工程應當先施工，以保證目標工期實現。

（5）施工順序安排應與項目投產的先后次序吻合，以保證工程配套提前投入使用。

（6）注意施工季節對施工順序的影響，以避免工期延誤。

（7）適當考慮安排一些輔助性項目，以協調施工進度。

（8）合理安排主要工程和施工機械，盡量保證做到連續施工。

1.3.4.4　編制初步施工總進度計劃

應當充分考慮施工流水作業。施工總進度計劃可以用橫道圖和網絡圖表示。

1.3.4.5　編制正式的施工總進度計劃

對初步施工總進度計劃進行優化，并做出適當的調整，獲得正式的施工總進度計劃，以此作為編制勞動力、物資、資金等建設資源的供應計劃和使用計劃的依據。用來控制項目施工進度的計劃應該是優化的計劃。計劃的優化，是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯系又相互制約的因素。項目施工進度網絡計劃的優化，就是通過合理地改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，尋求優化的項目進度計劃。

在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會不相同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網絡計劃優化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般來說，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現場的臨時設施和附屬企業的生產規模，增加一次性費用的投入，其結果也要導致直接費用的增加。通常項目經理部總是優先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快地增加。間接費與項目施工的關系不那么直接，無論現場施工情況如何，每天大體上總要發生那么多費用。工期越長費用越多，費用與工期成正比。

1.3.5　單位工程施工進度的編制

單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃。

1.3.5.1　單位工程施工進度計劃編制的依據

單位工程施工進度計劃編制的主要依據有以下幾點。

（1）施工總進度計劃。

（2）單位工程施工方案。

（3）合同工期或定額工期。

（4）施工定額。

（5）施工圖和施工預算。

（6）施工現場條件。

（7）資源供應條件。

（8）氣象資料等。

1.3.5.2　單位工程施工進度計劃的編制程序

單位工程施工進度計劃的編制程序如圖1-8所示。

1.3.5.3　單位工程施工進度計劃的編制方法

（1）劃分工作項目。工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少，劃分的粗細程度，應根據計劃的需要來決定。對于大型建設工程，經常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。

例如：

在裝配式單層廠房控制性施工進度計劃中，只列出土方工程、基礎工程、預制工程、安裝工程等各分部工程項目。

如果編制實施性施工進度計劃，工作項目就應劃分得細一些。在一般情況下，單位工程施工進度計劃中的工作項目應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業、控制施工進度的要求。例如裝配式單層廠房實施性施工進度計劃中，應將基礎工程進一步劃分為挖基礎、做墊層、砌基礎、回填土等分項工程。

由于單位工程中的工作項目較多，應在熟悉施工圖紙的基礎上，根據建筑物結構特點及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。凡是與工程對象施工直接有關的內容均應列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務性項目則不必列入。

例如：

在多層混合結構住宅建筑工程施工進度計劃中，應將主體工程中的搭設腳手架、砌筑磚墻，現澆圈梁、大梁及板混凝土，安裝預制樓板和灌縫等施工過程列入。而完成主體工程中的運轉砂漿及混凝土、攪拌混凝土和砂漿，以及樓板的預制和運輸等項目，既不是在建筑物上直接完成，也不占用工期，則不必列入計劃中。

另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的，或者是由同一專業施工隊完成的，為了簡化進度計劃的內容，應盡量將這些項目合并，以突出重點。例如防潮層施工可以合并在砌筑基礎項目內，安裝門窗框可以并入砌墻工程。

（2）確定施工順序。確定施工順序是為了按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理安排工期的目的。

一般來說，施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。當施工方案確定之后，工作項目之間的工藝關系也就隨之確定。如果違背這種關系，將不可能施工，或者導致工程質量事故和安全事故的出現，或者造成返工浪費。

工作項目之間的組織關系是由于勞動力、施工機械、材料和構配件等資源的組織和安排需要形成的。它不是由工程本身決定的，而是一種人為的關系。組織方式不同，組織關系也就不同。不同的組織關系會產生不同的經濟效果，應通過調整組織關系，并將工藝關系和組織關系有機結合起來，形成工作項目之間的合理順序關系。

不同的工程項目，其施工順序不同。即使是同一類工程項目，其施工順序也難以做到完全相同。因此，在確定施工順序時，必須根據工程的特點、技術組織要求以及施工方案等進行研究，不能拘泥于某種固定的順序。

（3）計算工程量。工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則，針對所劃分的每一個工作項目進行。當編制施工進度計劃時已有預算文件，且工作項目的劃分與施工進度計劃一致時，可以直接套用施工預算的工程量，不必重新計算。若某些項目有出入，但出入不大時，應結合工程的實際情況進行某些必要的調整。計算工程量時應注意圖1-9所示問題。

（4）計算勞動量和機械臺班數。當某些工作項目是由若干分項工程合并而成時，則應分別根據各分項工程的時間定額（或產量定額）及工程量，按下列公式計算出合并后的綜合時間定額（或綜合產量定額）。

H=

式中　H——綜合時間定額；

Q_i——工作項目中第i個分項工程的工程量；

H_i——工作項目中第i個分項工程的時間定額。

根據工作項目的工程量和所采用的定額，即可根據下列兩個式子計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數。

P=Q·H

或　　　　　　P=

式中　P——工作項目所需要的勞動量（工日）或機械臺班數（臺班）；

Q——工作項目的工程量；

S——工作項目所采用的人工產量定額或機械臺班產量定額。

零星項目所需要的勞動量可結合實際情況，根據承包單位的經驗進行估算。

由于水暖電衛等工程通常由專業施工單位施工，因此，在編制施工進度計劃時，不計算其勞動量和機械臺班數，僅安排其與土建施工相配合的進度。

（5）確定工作項目的持續時間。根據工作項目所需要的勞動量或機械臺班數，以及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械臺數，即可按下列公式計算出各個工作項目的持續時間。

D =

式中　D——完成工作項目所需要的時間，即持續時間，天；

R——每班安排的工人數或施工機械臺數；

B——每天工作班數。

在安排每班工人數和機械臺數時，應綜合考慮圖1-10所示兩個問題。

由此可見，最小工作面限定了每班安排人數的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數的下限。對于施工機械臺數的確定也是如此。

每天的工作班數應根據工作項目施工的技術要求和組織要求來確定。例如澆筑大體積混凝土，要求不留施工縫連續澆筑時，就必須根據混凝土工程量決定采用雙班制或三班制。

（6）繪制施工進度計劃圖。繪制施工進度計劃圖可用橫道圖或者網絡圖兩種形式來表達。

（7）施工進度計劃的檢查與調整。當施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調整，以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內容包括以下幾點。

① 各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。

② 總工期是否滿足合同規定。

③ 主要工種的工人是否能滿足連續、均衡施工的要求。

④ 主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

在上述四個方面中，首要的是前兩個方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調整。前者解決可行與否的問題，而后者則是優化的問題。

（8）施工項目進度計劃的審核。項目經理應對施工項目進度計劃進行審核，主要審核內容有以下幾點。

① 項目總目標和所分解的子目標的內在聯系是否合理？進度安排能否滿足施工合同工期的要求？是否符合其開工竣工日期的規定？分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求？

② 施工進度中的內容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質量和安全的需要？

③ 施工程序和作業順序安排是否正確合理？

④ 各類資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡？

⑤ 總分包之間和各專業之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾？

⑥ 總分包之間的進度計劃是否相協調，專業分工與計劃的銜接是否明確、合理？

⑦ 對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的防范對策和應變預案？

⑧ 各項保證進度計劃實現的措施設計的是否周到、可行、有效。