1.2　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。

1.2.1　系統(tǒng)原理

系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來(lái)剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

1.2.1.1　施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

1.2.1.2　施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)

施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。

施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說(shuō)，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.2.2　動(dòng)態(tài)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，但面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度超前或落后時(shí)，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)。

（1）分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使施工活動(dòng)在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行。

（2）當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時(shí)，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.2.3　信息反饋原理

反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來(lái)，并對(duì)信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過(guò)程。施工項(xiàng)目信息管理中心要對(duì)搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ?jì)劃做出新的調(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計(jì)劃和指令安排施工活動(dòng)，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運(yùn)用信息對(duì)施工活動(dòng)有效控制，才能確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施和如期完成。

1.2.4　彈性原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計(jì)劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出及時(shí)地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計(jì)劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。

1.2.5　PDCA原理

全面質(zhì)量管理采用一套科學(xué)的、合乎認(rèn)識(shí)論的辦事程序即是 P、D、C、A 循環(huán)法。PDCA 由英文的計(jì)劃（P1an）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）幾個(gè)詞的第一個(gè)字母組成，它反映了質(zhì)量管理必須遵循的 4 個(gè)階段。進(jìn)度管理采用的科學(xué)的、合乎認(rèn)識(shí)論的辦事程序同樣也是 PDCA 循環(huán)。如圖1-2所示。

圖1-2　PDCA循環(huán)

1.2.5.1　大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)

PDCA 循環(huán)不僅適用于整個(gè)企業(yè)，而且也適用于各個(gè)項(xiàng)目、專業(yè)、班組以至于個(gè)人。根據(jù)企業(yè)總的方針目標(biāo)，項(xiàng)目進(jìn)度管理的各級(jí)各專業(yè)都有自己的目標(biāo)和自己的 PDCA循環(huán)。這樣就形成了大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套有更小的環(huán)的情況，各級(jí)進(jìn)度管理責(zé)任單位、部門都有各自的 PDCA 循環(huán)，具體落實(shí)到每一個(gè)人上也有進(jìn)度執(zhí)行方面的PDCA 循環(huán)。上一級(jí)的 PDCA 循環(huán)是下一級(jí) PDCA 循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí) PDCA 循環(huán)又是上一級(jí)的 PDCA 循環(huán)的貫徹落實(shí)和具體化。通過(guò)循環(huán)把施工企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)。

1.2.5.2　螺旋形上升循環(huán)

項(xiàng)目的進(jìn)度管理通過(guò)四個(gè)階段周而復(fù)始地循環(huán)，而每一次都有新的內(nèi)容和目標(biāo)，因而就會(huì)前進(jìn)一步，解決一批問(wèn)題，進(jìn)度管理水平就會(huì)有新的提高。就如上樓梯一樣，每經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，就登上一級(jí)新臺(tái)階，這樣就一步一步地上升提高。如圖1-3所示。

圖1-3　PDCA 上升循環(huán)

1.2.5.3　推動(dòng) PDCA 循環(huán)的關(guān)鍵在于 A 階段

所謂總結(jié)，就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，提出新的目標(biāo)有利于實(shí)施。這是 PDCA 循環(huán)之所以能上升、前進(jìn)的關(guān)鍵。如果只有前三個(gè)階段，沒有將成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定中，就不能鞏固成績(jī)，吸取教訓(xùn)，下一項(xiàng)目進(jìn)度管理中就要繼續(xù)摸索，項(xiàng)目實(shí)施中就要花更多的代價(jià)。因此推動(dòng) PDCA 循環(huán)，一定要抓好總結(jié)這個(gè)階段。

1.2.5.4　進(jìn)度管理利用 PDCA

為了提高管理水平，獲得企業(yè)效益，在施工項(xiàng)目管理進(jìn)度管理方面必須堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)的主要步驟如圖1-4所示。

圖1-4

圖1-4　持續(xù)改進(jìn)的主要步驟