1.1　進度管理概述

1.1.1　何謂進度管理

工程進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一，在工程建設三大目標控制關系中，質量是根本，投資是關鍵，而進度是中心。由此可見，進度控制的地位非同一般，必須給予重視。基本建設項目包括工業廠房、交通、礦山、電站等生產性建設項目和住宅、公用建筑、學校、醫院等非生產性建設項目。其特點是：規模大，施工條件多變，工程結構與施工技術復雜，建設協作單位多，易受自然環境、地質情況、氣候條件、資源的利用與調度的影響，且從工程立項、開工到竣工投產，要經歷較長的建設周期。因此，投資大、建設周期長，編制合理的進度計劃，特別是在施工中對進度計劃實施動態控制是保證工程按期或提前發揮經濟效益和社會效益的決定因素。

每一個施工總承包工程都是一個系統工程，必須擁有自己的一個完整的計劃保證體系。它需要應用系統的方法來分析影響進度的各方面因素，合理安排資源供應，考慮相應的措施，包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等，以達到按期完成工程、節約工程成本為目的，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷的如此循環，直至工程竣工驗收。

1.1.2　影響施工進度的因素分析

由于工程項目的施工特點，特別是大中型建設項目，施工周期長，投資大，技術復雜，影響進度的因素很多，“不確定性”表現突出。因此，施工方必須弄清影響施工進度目標的各種因素，同時，要對這些因素進行風險分析，才能保證進度目標在控制之中。

1.1.2.1　主觀因素

影響施工進度的主觀因素如表1-1所示。

表1-1　影響施工進度的主觀因素

1.1.2.2　客觀因素

影響施工進度的客觀因素如圖1-1所示。

圖1-1　影響施工進度的客觀因素