前言

一

親愛的讀者，翻開這本書，你希望找到什么？

先別忙著回答，來看一個故事。

有三個人要被關進監獄三年，監獄長讓他們三人每人提一個要求。

美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。

法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。

而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。

接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。

最后出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞斯萊斯！”

這就是人生：你選擇什么，你就得到什么。

作為一名領導干部，當當眾講話成為你的攔路虎的時候，你一定想改變這個狀態，也許會急切地在成百上千本有關演講類書中尋找、選擇。如果你相信自己的眼光，并打算按照本書中的方法持之以恒練習時，我想說，你選擇本書是對的！

因為這本書中提供的當眾講話訓練方法，簡單、有效！這是我從自己的工作和教學實踐中總結出來，并被數萬名讀者和學員驗證過的。

二

這本書提供的，就是領導干部當眾講話的方法。

我做播音主持工作34年；做基層管理工作二十多年；在大學里兼職教授大學生當眾講話訓練課，教了七年；到大學、企事業單位做培訓做了七八十場；主持了上百場針對成功人士的講座；研究了上百個領導干部的講話案例。在主持、管理、教學、寫作的實踐中，我總結出，當眾講話的技能就是兩個成語：

有膽有識；聲情并茂。

再濃縮一下，就是四個字：

膽；聲；情；識。

凡是會講話的領導干部，具備的就是“膽、聲、情、識”四個字；不會講話的領導干部，缺的也是這四個字。

無膽，是不少領導干部一生過不去的“鬼門關”。講話稿寫得很好，臺下練習的次數很多，可是往臺上一站，腦子一片空白，渾身發抖，講話結巴。

無聲，指的是不會用氣用聲，說話聲音小，不悅耳，話說多了嗓子就啞，吐字含混不清。

無情，指的是講話平淡如水，沒有感情，語氣沒有抑揚頓挫的變化，臺下人聽了打瞌睡。

無識，指的是講話內容見識不夠，邏輯混亂，沒有條理，不好聽，記不住。

培養膽、聲、情、識的方法是什么呢？

也是四個字：定；耳；舞；訣。

定——笑定、眼定、站定，就是保持微笑，眼睛看觀眾，站定三秒鐘再開口說話。這是練膽之法，是培養領導干部迅速具備在講臺上沉著、鎮定狀態的方法。這是通過對外在體態語的訓練，由外向內改變人的心理素質，由無膽變有膽。學會了三定，就可以達到好聲、好身、好腦、好運的目的。

耳——耳語發聲法，是練聲之法，是讓領導干部快速掌握科學用氣發聲的理論及方法。這個方法很簡單，就是說悄悄話。天天說悄悄話，你就掌握了練氣發聲的方法，就可以達到美聲、美身、美神的目的。

舞——雙人舞理論，不是學跳舞，指的是手舞足蹈，眉飛色舞。通俗地說，就是說話時一定要加手勢。這是練習講話生動、形象的方法。牽住手勢訓練這個牛鼻子，講話呆板的人馬上會變得生動、形象，臺下觀眾個個被你所吸引。

訣——一簡二活三口訣。一簡，就是講話的觀點要簡化成一個字；二活，就是緊接著舉出生動鮮活的例子；三口訣，就是講話中的小觀點用常用詞把它串起來。這是讓講話內容好聽好記、過耳不忘的一套方法。

按照書中的方法訓練，你的當眾講話能力就一定能提高！

三

十年前，我做夢也不會想到我能寫書。

兩年前，出版《21天掌握當眾講話訣竅》時，我也沒有想到還會再寫第二本書：《領導干部21天提升當眾講話魅力》。

寫第二本書，老實說，是機械工業出版社約的稿。約稿的原因又和第一本書有關。從出版社角度看，原因大概有這么幾條：

出版兩年，基本沒做過宣傳，印刷了10次，發行了40000冊。

在亞馬遜網的演講類書排名和政府團購排名中，多次排名第一。

在當當網的演講類書排名中，兩年時間經常排在前五名。

《21天掌握當眾講話訣竅》的版權成功輸出到臺灣。

出版了《口才百練成金——管理者21天提升當眾講話魅力》的光盤，在各大視頻網站上很受歡迎。

豆瓣讀書等網站給予了較高的評價。一篇書評寫道：

因為工作和興趣的原因，我看過七八本演講類的書，大體可以分為兩類：一類是講思維與內容組織的，個中極品如《演講紅寶書》、《九步成為演講高手》，這種書市場上不少；另一類則如本書，市場上極為罕見，更難得的是方法切實有效！

因此，這是本好書。而且可以斷言，本書作者終將就此開宗立派。

四

從我個人角度講，為什么答應寫第二本書呢？原因有兩條：有需要；要感恩。

1．有需要。

講兩個例子。

例一

我到一個高新區管委會講課。講完課吃飯的時候，管委會主任說，今年春節他和管委會書記全都做手術了。

我問怎么回事。他說，招商引資壓力大，他們兩位天天都要見幾撥客商，不停地講話，講得多了嗓子就疼。三年下來，最后聲音都嘶啞了，一檢查全都是聲帶小結，醫生要求做手術。何時做呢？為了不影響工作，就利用春節七天長假做了聲帶手術。

例二

在給一家上市公司管理層做培訓時，我做了一個關于講話技能的書面調查，共回收問卷120份。其中，自認為上臺講話無膽者75人，不會微笑者28人，不會用聲者18人，講話沒感情（無情）者16人，講話沒有見識、沒有條理者11人。

這兩個例子說明，寫一本關于領導干部當眾講話訓練方法的書，將自己經過實踐檢驗的一套方法與人分享，在領導干部中大有需求。

2．要感恩。

一是感出版社的恩。

我記得清清楚楚，2009年國慶過后，我誤打誤撞，將《21天掌握當眾講話訣竅》的書稿貿然寄給了機械工業出版社。沒想到，一個星期的時間，出版社編輯就將出版合同寄給了我。

滴水之恩，涌泉相報。遇到這樣的出版社，向我提出再寫一本關于領導干部當眾講話的書的要求，我還能說什么？唯有從命，以表感恩。

二是感讀者的恩。

先講個讀者顏濱的故事。

顏濱是浙江新顏物流有限公司的董事長。2010年10月的一天，顏濱在開車時聽到了中央人民廣播電臺經濟之聲的節目，《財經讀書》節目主持人劉靜正在就《21天掌握當眾講話訣竅》一書對我進行專訪。

顏濱在給我的郵件中寫道：

于是次日我就通過網上了解，然后馬上專門叫辦公室主任訂購此書。這些天雖然有些忙，但是可以用卷不釋手來形容，一直饒有興趣地抽空讀著此書，享受技巧，已經能夠用上一些技巧了。

我本人學習了您的“講話訣竅”后，寫了11628字的學習心得。我把我的心得轉發給了我在上海的博士學友會的四十多個同學，有七八個同學給我反饋，都表示受益匪淺。有的說，等于他也跟我一起深入學習了您的書。

（顏濱先生的學習心得，我已放在本書的附錄中。）

我在給顏濱的回信中寫道：

看了你的學習心得，讓我非常震撼！從你身上我看到的是江浙企業家強大到可怕的學習能力！

對你的學習能力，我有“四學”感受：學習態度；學習時間；學習方法；學習效果。

2011年江南草長鶯飛的季節，我應顏濱先生的邀請，專程到上海，在他女兒所在的上海師范大學劍橋國際中心為學生、老師和家長做了一場如何當眾講話的公益講座。

這個作者與讀者交往的美麗故事，一直溫暖著我。

自從2010年4月出版了《21天掌握當眾講話訣竅》后，我先后收到了近千名讀者的郵件、來信、電話和短信，向我求教，和我交流當眾講話的心得。我每信必復。在這些交往中，我獲益良多。從這些來信問答中，我篩選出了二百多篇，放在了我的新浪博客里。

將這些博文細細讀來，我更感受到讀者的一份信任、一份厚愛，以及教學相長的豐碩收獲。于是，我又從博文中選取了四十多篇，分類放在《領導干部21天提升當眾講話魅力》每一章的后面，使定、耳、舞、訣的內容更顯豐滿，教學方法更加多樣。

在此向所有關心、支持、信任我的讀者表達深深的謝意！

殷亞敏

2012年6月