導(dǎo)讀

在10多年的創(chuàng)業(yè)咨詢生涯中，筆者發(fā)現(xiàn)，如果創(chuàng)業(yè)公司中或者轉(zhuǎn)型變革的團隊中沒有足夠多的具有“學(xué)習(xí)力和思考力”的高潛牛人，那么任何清晰的創(chuàng)業(yè)路線和規(guī)劃，到最后都會成為“一紙空談”。于是，筆者萌生了寫作本書的想法——教你如何在后數(shù)字時代尋找和培養(yǎng)一群高潛牛人，來獲得企業(yè)持續(xù)健康的經(jīng)營能力。

高潛牛人，是本書作者首次提出的人才概念，它是指具有超高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧＿@種人才一旦遇到合適的機會，就能快速發(fā)展起來，為企業(yè)和社會做出巨大的貢獻。

衡量一個人是否是高潛牛人，主要觀察以下三個方面：

第一，他是否具有學(xué)習(xí)力和思考力。

第二，他能否持續(xù)地運用學(xué)習(xí)力和思考力終身進步。

第三，這種進步既包括在知識技能上的進步，又包括在思想、精神和價值觀上正確的，能給他人帶來價值的追求。

作者通過多年咨詢顧問工作實踐，總結(jié)出高潛牛人這一與傳統(tǒng)人才衡量標(biāo)準(zhǔn)迥異的人才界定概念和標(biāo)準(zhǔn)，更適應(yīng)不確定性激增時代的要求。

本書前兩大部分從“底層思維認(rèn)知”的層面上，努力向讀者闡述企業(yè)招募和吸引高潛牛人的重要性。實際上，很多創(chuàng)業(yè)公司之所以能極其幸運地獲得成功，就是因為創(chuàng)始人在接收到“趨勢的感召”后，找到了第一批高潛牛人型幫助者。這是后面一切事情發(fā)生的基礎(chǔ)。

在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)，許多公司并沒有意識到商業(yè)社會已經(jīng)進入了人力資本時代。雖然無數(shù)管理學(xué)大師，包括德魯克、明茨伯格、邁克爾·波特都在自己的著作中充分強調(diào)了人才的重要性，但很少有一本書能告訴大家，怎么做才能找到、留住高潛牛人，并讓他們真正地發(fā)揮作用。本書的后兩大部分，就是為大家解決這個問題提供了一些思考方向和方法。

本書試圖向所有讀到這本書的公司管理者傳遞一個信息：高潛牛人的本質(zhì)其實是具有“學(xué)習(xí)力和思考力”的人。其他任何標(biāo)簽，都不能幫你準(zhǔn)確地分辨出高潛牛人。幫助管理者掌握分辨高潛牛人的能力，是我創(chuàng)作本書的目的之一。

對創(chuàng)業(yè)公司來說，情況也是一樣的。假如公司創(chuàng)始人是技術(shù)出身，那么公司里一定會缺少市場營銷、商業(yè)模式設(shè)計類的人才；當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人具有銷售或市場營銷領(lǐng)域內(nèi)的工作經(jīng)歷時，多半不太懂如何分辨技術(shù)天才。最重要的是，創(chuàng)業(yè)公司里急需的是博才，最好一個人能夠在幾個工作領(lǐng)域內(nèi)承擔(dān)職責(zé)，只有那些具備“學(xué)習(xí)力和思考力”的高潛牛人才能勝任此重任。

最后，我希望那些想要在未來成為某個領(lǐng)域“大牛”的讀者，也能掌握關(guān)于高潛牛人核心能力的定義。這樣，在你們奮斗前進的過程中，就會著重鍛煉自己的學(xué)習(xí)力和思考力，成為可堪重用的高潛牛人。

祝你成功！

董坤

2019年7月于深圳